艾奇布恩定理：公司到底多大合適

導讀

艾奇布恩定理是指：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

————提出者亞倫·艾奇布恩

公司到底多大為宜？這是沒有定數的。全在於你的管理領導能力。管理能力強，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否則，就會問題叢生，管理失控。領導眼裡看不見下屬，下屬眼裡就看不見工作和責任。

曾長期擔任英國原子能管理局局長的約翰·錫爾談及英國企業界的人才管理觀時不無感慨的說：“只有顧問和職工之間能夠全心相系、徹底合作的企業，才能發揮高效益。經理人員必須與門市部或廠房的作業保持密切的聯繫。”

偉大的人與平凡的人有很多不同之處，其中有一點是，偉大的人記住了上千個平凡人的名字；而平凡的人卻腦子裡記下了成千個偉人的名字。

與很多CEO不同，傑克·韋爾奇把50%以上工作時間花在人事上，他自認為他最大的成就是關心和培養人才。他至少能叫出1000名通用電氣高級管理人員（GE的員工約17萬名）的名字，知道他們的職責，知道他們在做什麼。韋爾奇自己曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”

當然，經營管理企業，小有小的好處，大有大的難處。企業在做大過程中，難免會出現管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業在實現規模經濟時，一定要提防“大企業病”。在做大過程中，要注意：

①不能為了做大而做大；

②對做大後的管理難題要有充分認識，要做好應對準備；

③謹慎行事，緩圖發展，不可一口吃出一個胖子。

針對做大後的人員管理問題，管理者一定要高度重視：

一、在招聘時要做好人員規劃；

二、進行自我管理，提升自我能力，創造與員工的和諧關係，防止人員流失。