你為什麼進不了“有錢階層”？（深度好文）

你為什麼進不了“有錢階層”？（深度好文）

作者| 遲忠波

來源| 格局決定一切

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小創君

創業中國二當家

最近大家總是在討論社會的階層問題，我們的社會階層表面上是用人的“財富”來劃分的，而實際上是用人的“格局”來劃分的。

一個人的格局有多大，成就就有多大！在這個日新月異的時代，即便你出生就守著萬貫家財，或者曾經因為運氣而暴富過，如果你沒有足夠的格局，財富早晚都會離你遠去！

對錢的認識不進化，沒有錢的會永遠沒有，已經擁有的錢也會逐漸失去。

「正文」

每一代的中國人都有一個同樣的困惑……

40年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為任正非（1944年出生）

50年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為王健林（1954年出生）

60年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為馬雲（1964年出生）

70年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為馬化騰（1971年出生）

80年代出生的創業者困惑自己為什麼不能成為程維（1983年出生）

創業在同一時代，為什麼你成為不了任正非、王健林、馬雲、馬化騰和程維呢？

出生在同一年代，為什麼你的同學成為了億萬富翁，可是你卻沒有呢？

答案在下面的故事裡……

1

前天，一位在1993年就登上福布斯榜的億萬富翁突然約我，他說自己在1993年就是億萬富翁，可是20多年過去了，為什麼自己不能越來越有錢呢？這位億萬富翁知道我在財經圈也有20多年，也算是公司的發展、運營的專家。

另外，因為工作的關係，我有機會和中國最牛的一線企業家馬化騰、馬雲、柳傳志、王健林等有接觸，所以他希望我來幫助他解決一個難題。

和這位億萬富翁相識很久，雖然近來走動比較少，但是朋友不需長見面，朋友請求自然是不能推辭。我從中午11點一直和他聊到晚上21點，這中間吃了兩頓飯，在這兩頓飯中，我找到了他不能越來越有錢的原因。

中午聊到13點的時候，他一看表說是該吃飯了。我這個人不願意吃飯浪費時間，最喜歡吃速食，要吃吃碗手擀面就知足啦。所以他問我吃什麼的時候，我就說越簡單越好。於是，我們一起去了員工食堂。當然，這個食堂不是他們公司的，而是園區的。吃員工食堂最大的特點就是要自己端盤子自己來盛飯（大家記著這個細節，後面有用）

午飯後，我們接著聊。

晚餐的時候，又多了一位我們共同的朋友，這位朋友也是這位董事長非常敬重的一個人。晚餐我們還是選擇了在了員工食堂，這個朋友帶著夫人來的，他的夫人一進入食堂臉色就不好看，顯然是覺得被慢待了。

為了緩和氣氛，在服務員端菜上來的時候，我就說，還是董事長有面子，你看一般的客人都要自己去端菜，可是，這位服務員小姑娘親自給我們端上來了（其實是因為晚上客人少，所以服務員就把菜端上來了）。

董事長聽了之後，也非常高興說一定要給小費的。他從兜裡掏出一大疊百元大鈔，我以為他要給幾百，還覺得億萬富翁到底是大方。結果他在百元的大鈔翻了半天，從裡邊拿出兩個五元的，遞給服務員。服務員不要，我無法判斷服務員是因為嫌少還是因為有規定，但是，我個人覺得他給得的確太少，以至於我有點難為情。為了避免尷尬我從他手裡接過來錢，硬塞給了服務員。

可是，令人更尷尬的一件事情發生了，在服務員上最後一道菜離開後，另外一個朋友突然說，盤子下有兩張五元錢，瞬間，在場的人都沉默了。還是，那個朋友打破的沉默說，我覺得說是這十元錢還是放在這裡吧，我們是萬萬不能拿走。

我終於找到了，這位1993年就登上福布斯榜的億萬富翁不能持續賺錢的原因就是他對錢的認識沒有進化，還停留在他賺錢的最原始階段。

格局決定一切:人只能在其對錢認識的格局之內賺錢，人對錢認識的格局決定了人這一生掌控錢的數目。

2

我在以前的文章裡面說過，企業賺錢有四個階段，“掙錢、來錢、生錢和賺錢”。

掙錢作為創業的第一個階段是最艱苦的，要用雙手靠力氣來和別人爭。正是因為這個階段掙錢非常難，很多人養成了非常節儉的習慣，他們恨不得把錢掰開兩半來用。這個習慣的形成後的最大壞處是，他不僅僅對自己吝嗇對於其他人也吝嗇。自己出去吃飯能要一個菜絕對不會要兩個，住賓館能住快捷的絕對不住星級的。

但是，當你進入到和錢發生關係的第二階段“來錢”的時候，如果你對錢的認識沒有進化升級，還是停留在第一個階段的時候，就非常危險了。第二個階段“來錢”，“來”字的繁體字是十字架下面三個人，依靠的就是更多的人的參與來幫助公司賺錢。

可以進入第二階段。很多的創業者對錢的認識依然還停留在“省”上。他對自己都一直非常的吝嗇，你怎麼指望他能對員工慷慨。

這位元億萬富翁對於一個需要感謝的服務員都如此吝嗇，我能夠想像到他對公司的員工也絕對不會慷慨。這就是他公司無法繼續發展壯大的最主要的原因。

公司不是一個人能做偉大的，必須依靠員工，沒有員工，企業家什麼也不是，公司什麼也不是。

你也許會說，可是，如果你說的對，為什麼他能成為億萬富翁呢？沒有錯，在上個世紀的80年代，只要膽大就是第一批富裕起來的人。但是，為什麼現在這些暴發戶很快消失匿跡了呢，就是因為他們無法對錢的認識上進行進化升級。

格局決定一切：對錢的認識不進化，沒有的將會永遠沒有，已經擁有的也會逐漸失去。

有些企業老闆總是抱怨公司沒有人才，其實，就是因為他們對錢的認識沒有進化升級。這些老闆們始終弄不清楚，員工憑什麼追隨你，員工來到你的公司，是來幫助你一起實現你的理想，但是人家還是要養家糊口，你不僅要讓員工賺到錢，而且還要有尊嚴。

你如果不讓員工賺到錢，員工怎麼讓你和企業賺到錢呢？

當我們有權利給別人發錢的時候，發出的多與少，不僅僅是一種良心，而更是一種對人的尊重和其創造價值的敬畏。這種尊重和敬畏，表面上是為別人，歸根結底是為了自己和企業更好的發展。

為什麼中國的企業平均存活期只有4年左右，能夠做10年20年的鳳毛麟角，因為這些企業的當家人對錢的理解只能停留在第一個階段，而無法進入到第二個階段。

企業當家人對錢認識的速度決定他了賺錢的速度，更決定了企業的生與死。

3

騰訊帝國高速發展的奧秘！

2016年4月26日是一個極其普通的日子，但是，正是這個日子揭開了騰訊帝國高速發展的奧秘。

這一天香港聯交所公佈了騰訊2015年報，年報顯示在五名最高薪酬人士中，有一位去年年薪至少達到2.74億港元，約合人民幣2.297億元。平均日薪約62.9萬元人民幣。而另外兩位的薪酬比較少的人的薪酬也有1.83億港元。年報中並未在年報中透露五名最高薪酬人士的姓名。

但是，在騰訊的高管名單中，我們可以猜猜拿天價高薪的這些人是誰。騰訊高級管理人員包括首席資訊官許晨曄、首席運營官兼互娛事業群及移動互聯網事業群總裁任宇昕、高級執行副總裁兼微信事業群總裁張小龍、高級執行副總裁兼網路媒體業務系統總裁劉勝義等。

我要說的重點在下面：五名高管中年薪最低的是1.83億港幣，最高的是2.74港幣，可是，你們知道馬化騰多少嗎？馬化騰的年薪連幾位高管的零頭都不到。

據財報顯示，馬化騰的酬金僅為3282.8萬元。

高管的收入超過董事長，下級的收入超過上級，這在國企裡面肯定是不可能，在民企裡面更不可能。

但是，騰訊實現了，馬化騰做到了。

這就是騰訊為什麼能高速持續發展的核心原因之一。

馬化騰用實實在在的實惠回報微信之父張小龍，也印證了所有騰訊大將存在的價值，更印證了另外一個真理，叫千軍易得一將難求。有人說海底撈的服務你永遠學不會，而騰訊對高管的慷慨你更學不會。

當相對于馬化騰對騰訊高管的慷慨，你更學不會的是華為任正非對所有員工的雨露共沾，任正非用這個詞闡釋了，眾人拾材火焰高，更印證了另外一個真理，讓你的員工發財的企業，企業才會偉大。

4

華為的總營收為何超過BAT三巨頭總和？

2016年的4月1號愚人節期間華為發佈了2015年度財報，財報顯示去年華為銷售收入3950億元，同比增長37%，淨利潤同比增長33%，達369億元。

國內人天天把百度、阿裡巴巴和騰訊放在口邊，是因為他們很能賺錢，可是2015年BAT三巨頭總營收合計也不過2500億元。

3950億元-2500億元=1450億元

華為的總營收比BAT三巨頭總營收高出1450億元。

借助微信發展的強烈勢頭，2015年度騰訊在BAT三巨頭總營收最高為1028.63億元，但這相當於華為全年營收的26%。

為什麼？華為是怎麼做到的？

4月19日，72歲高齡的任正非在機場排隊打計程車的照片瞬間在社交網路被刷屏。

其實，這是大家的少見多怪，任正非在公司食堂打飯都很正常。

從打車到打飯更該被刷屏的是下麵的消息。

華為是這麼做到總營收超過BAT三巨頭總和！

第一，對客戶慷慨

全球化是中國企業未來幾年的頭等戰略，但是，怎麼打開國際市場？任正非給上了教科書式的一課。2000年的時候，華為就開始全球化之路，但是，國外認為中國整體的實力不強，華為公司肯定也不行，所以一直不被接受。這個時候正好趕上香港電信展，這個電信展是全球有50多個國家的2000多名電信官員、運營商和代理商參加。

任正非看准了，認為這是一個很好的機會，於是他主動提出來承擔2000多人的來往機票，而且，提出必須是頭等艙。住賓館全部是5星級，在會議結束以後，每一個來賓還獲得一份禮物，當年價格最高、最時尚的筆記型電腦。僅僅這一次會議，華為就耗資3億港幣。

很多人覺得任正非是冤大頭，但是，正是任正非的這份慷慨，讓世界電信界認識到了華為的實力，在這次會議之後，他們再也不質疑華為的能力，華為國際化之路的大門被打開了。

第二，讓員工雨露均沾

“人人股份制”是華為公司的原創，只要員工的貢獻達到了一定程度，員工就可以在華為公司擁有股份，員工如果離開華為公司，華為會按照當時的價值兌現股票。

比人人持股更讓人心跳的是，華為人是可以分享公司發展的成果的。2012年，華為實現利潤154億元，任正非拿出125億元作為年終獎獎勵員工，當時華為有15萬員工，平均每人獲得8.33萬元。

第三，任正非對自己吝嗇

任正非在華為到底有多少股份，一直是一個謎，直到任正非在華為內部論壇發佈了《一江春水向東流》這篇文章，大家才知道任正非在華為的股份還不到1%。

當很多企業的創始人還在為爭奪公司的控制權捨不得讓出股份的時候，任正非的作法難道不讓他們臉紅嗎？他們的格局在哪裡？我只能這麼說，他們愛自己比愛公司更多一點。

格局決定一切：如果你是一個打工者，你發現你的老闆對錢的認識的格局沒有進化，你有兩個選擇：一個讓他學習此類文章，提升對錢認識的格局；另外一個選擇就是離開他，否則，你永遠也賺不到錢。

如果你是一位正在熱戀中的小女人，記住，小氣吝嗇的男人，無論他現在多麼帥，多麼有錢，那永遠都是他自己的，都和你無關。

5

起底漢高祖劉邦戰勝項羽的真正原因

無論是馬化騰對高管的慷慨還是任正非對全體員工的雨露均沾，都印證他們對錢認識的格局觀是一流的。可是，他們的格局觀無法超越一個人，這個人就是漢高祖劉邦。

我要的是天下，凡是和這個目標無關的一切我都可以捨棄。——劉邦

中國最古老的象棋的創意是源于劉邦和項羽的天下之爭。劉邦戰勝項羽有很多原因，但是，有一個原因一直被忽視了。

勝者王侯敗者寇，一般失敗者都會被塗上顏色，但是項羽失敗之後更多的是同情。很多人對項羽及其傾慕，認為他是真英雄。就連他的愛情，也是淒美動人，霸王別姬的故事讓多少美麗的女子傾慕能有一個項羽式的夫君。

相比較劉邦，大家的評價多是說他是一個地痞流氓出身，奪得天下純粹是意外。

但是，看看下面的這組資料你的認識就會有改變了。

我們說一個好漢三個幫，最能幫項羽的有範增，但是，最後離他而去。最有能力的韓信轉而投向劉邦。而劉邦這邊張良、蕭何、韓信被稱為“漢興三傑”是劉邦戰勝項羽的肱股之臣。

為什麼劉邦這邊能聚集這麼多能人，而項羽不行呢？各種作品中給出了各種答案，我今天從財經的視角給出一個從來沒有的答案：項羽太小氣和吝嗇。

吝嗇和小氣是男人成就偉業的天敵

項羽本來是貴族出身，應該是最大方的，可是，因為他出生不久會楚國就被秦國滅了，他顛沛流離吃了很多苦，所以，本應該大方的人變得吝嗇了。據說，項羽在分封給手下人官職的時候會猶豫不決，他會把官印放在手裡反復的撫摸思考，因為他的手太有力了，以至於官印都給磨平了。

而劉邦雖然出身卑微，但是，這個人非常有江湖氣息，他身邊的朋友非常多，原因就是他非常的慷慨。誰有困難只要提出來，他肯定是借錢也要幫忙。

劉邦這一點梁山的宋江和他非常的像。宋江文武都一般，但是，他為什麼能夠受到那麼多梁上好漢的擁戴呢？而且還成為了梁山的董事長呢？

其根本原因就是宋江對於錢的認識的格局，他知道錢是用來做什麼。

宋江有一個與生俱來的優點就是講義氣，他的這個講義氣集中體現在對錢的認識上，他對於錢的認識是一步到位。在地方上當小吏的時候，對於江湖上需要幫助的人，無論是認識還是不認識，只要他有錢他就會不圖回報的把錢給這些朋友。所以，江湖上人們送給他一個外號叫做及時雨宋江。

宋江入主樑山擔任第二把手的時候，也一直保持著這個作風，其對錢的慷慨甚至超過了晁蓋。

雖然晁蓋在臨死的時候並沒有把董事長的位置傳給他，但是，梁山好漢仍然選舉他為老大。

因為大家知道宋江是一個懂得分享的人，搶了錢，除了拿出一部分作為維護梁山這個公司發展必備之外，其餘他都會分給大家。

劉邦更是慷慨，一座城池被貢獻之後，他會把所有的珠寶賞賜給官兵，給有功之臣封官更是毫不吝嗇。當年，唐高祖李淵封官也是如此。有謀士就勸他不要這樣。李淵說，反正這些都不是我的，我造反一旦失敗什麼都沒有了，還不如趁著有的時候分給大家。

對於劉邦和李淵來說，他們知道造反只有死路一條，能活命的只有一個辦法，就是奪得天下，而和這個目標相比，金錢、官職、女色都可以不要。

其實，對於很多創業者來說創業成功是一個小概率事件，馬化騰和任正非的終極目標是要把把騰訊和華為做成世界一流的公司，除了這個目標，其他的他們都可以捨棄。

格局決定一切：給創業者的忠告，如果你只是為了賺點錢，我想下面的話你沒有必要看。如果你也想讓自己的公司成為偉大的公司的話，那麼，和這個目標無關的一切都可以捨棄，比如金錢和名譽。

賺錢能力是門檻最高的高貴

很多人鄙視有錢人，我只能說，當有錢人飛得越來越高的時候，那些飛不起來的人，會覺得他們渺小。當有錢人賺取更多錢的時候，那些沒有賺到錢的人會聞到他們身上的銅臭氣。

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