告訴孩子: 真正有才華的人, 往往不是天賦異稟, 而是習慣了勤奮

告訴孩子: 真正有才華的人, 往往不是天賦異稟, 而是習慣了勤奮

文章來源：藍橡樹

在快速變化、充滿競爭的世界裡，學習新技術的能力是取得成功的關鍵之一。你不可能是最聰明的，但必須要變得越來越聰明。

作者：艾米·加洛（Amy Gallo），《哈佛商業評論》特約撰稿人。本文來源：藍橡樹戰略合作夥伴《哈佛商業評論》（ID：hbrchinese）。

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當今世界，不斷獲取新能力已經成為一門必修課。

“在快速變化、充滿競爭的世界裡，學習新技術的能力是取得成功的關鍵之一。你不可能是最聰明的，但必須要變得越來越聰明。”海蒂·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）認為。

海蒂·霍爾沃森，動機心理學家、《成功人士必做九件事》（Single Nine Things Successful People Do Differently）一書的作者）

“我們需要持續地尋找自我提高的機會，開始時這會讓你感到不舒服，但持續性的自我提高是成功的必要條件。”約瑟夫·溫特勞布（Joseph Weintraub）對此表示贊同。

約瑟夫·溫特勞布：巴布森學院 （Babson College）管理與組織行為教授，《培養經理人：成為商界的頂級人才》一書的合著者

無論是使用社會化媒體，還是資料分析，我們如何才能掌握這些新的技能？問題的答案因人而異，因新技能而異，但我們仍可遵循一些普適性的規則：

你準備好了嗎？

當你致力於掌握一項新技能或學習一項新能力時，你要先詢問自己兩個問題。

§  第一，你的目標是否是可實現的？“你學到的技能總會有些客觀限制，”溫特勞布解釋說，“例如，你想成為一個腦外科醫生，但糟糕的手腦協調能力卻不能滿足這項技能的基本需求。”

§  第二，你能投入多少時間和精力？“這不像照方抓藥。”溫特勞布說。自我提高是個辛苦的工作。霍爾沃森表示，“很多人都想當然地認為，只有在工作中感到吃力時，我們才需要新的能力。這純屬謬論。”你一定要意識到，學習新技能需要更多自覺性。首先，確定你的目標是可實現的；其次，要做好辛苦工作的準備，這樣你才有可能掌握新技能。

一、確定所學技能是必需的

溫特勞布建議，你所學的技能必須和目前的職位或組織相關，兩者兼顧則更佳。你可能非常樂於學習在公眾前演講的能力，但你的老闆是否認為該技能有價值？除非這項技能對你的工作或職業發展有用，否則你所在的組織將不會為你提供相關培訓，更不用奢望管理者的支援了。獲得新技能是項投資，你要提前知道它會給你帶來哪些回報。

二、找到最佳學習方式

有些人是通過看圖表或閱讀獲取更多知識；有些人則更願意觀看演示或聽取已被驗證的經驗來提高自己；還有一些人需要親身實踐。霍爾沃森指出，你可以通過回顧自己的過去經歷，來找到最適合自己的學習方式。“通過回顧以往，你可以分別列舉有益的和無益的經驗，” “有效的學習經驗有何共通之處？無效的學習經驗又有哪些共同點？”找出有益經驗的共同點，將有助於你找到最適合自己的學習路徑。

三、獲得正確的幫助

從他人那裡獲得支持，將極大地提高學習效果。你可以找一些已掌握這項技能的人尋求幫助，而這些人不只局限於你的直屬上級。

溫特勞布建議，你應該問自己：“除了我的老闆，公司中都有哪些人，會注意到我的改變並且願意給我切實的回饋？”如果你不能在公司內部找到一個導師，那麼可以在整個行業或通過私人關係尋找。此外，在霍爾沃森看來，“尋找老師時寧缺毋濫，如果公司內部有人有能力並願意為你提供高品質的指導，那最好。如果內部沒有，那就從外部尋求幫助”。

四、從小處做起

選擇新技能時，會給人一種難以取捨的感覺。在溫特勞布看來，“千萬不要嘗試面面俱到，否則將適得其反”。你應在一段時間內，集中選擇一兩個技能，並將之分解成可管理的目標。例如，如果你試圖變得更加自信，你就需要強迫自己盡可能多的在會議開始前五分鐘發言。

五、不斷反省

從實驗階段到真正掌握技能，你需要不斷反思正在學習的技能，否則新技能將不會持久。霍爾沃森和溫特勞布都建議，要多和其他人討論。“在學習的過程中，一定要經常和那些為你提供資訊或情感支援的人分享你的學習目標。”霍爾沃森表示。“即使被詢問者不知道最終答案，他們也能提供幫助，例如誠實地告訴你提高的幅度。” 溫特勞布說。討論你的學習進程，將有助於你得到有效回饋，幫助你鞏固學習中取得的成果。

六、挑戰自己，教會別人

學習新技能最快的方式之一，就是不斷使用該技能並將其傳授給他人。因此，你要和團隊、管理者和同事分享你的新知識。你可以設定一個“分享日”來強迫自己，或者組織一場正式的培訓活動，這樣的方式能讓你的學習更有針對性和實際意義。

七、足夠的耐心

我們經常希望自己能夠馬上掌握一項新技能，但現實是，你需要花費很長的時間。掌握新技能不可能一蹴而就，這通常需要花費六個月甚至更長的時間。與此同時，別人將花費更長的時間來發現並評估你的新技能。“周圍的人通常只會注意到你變化中的10%。” 溫特勞布說。

如果以上規則讓你難以記憶，只需遵循以下的原則，你的學習過程將會事半功倍：

要

·        選擇一項所在組織和管理者都認可的新技能進行學習；

·        將新技能分解成更小的、易於管理的任務和目標；

·        及時反思你所學到的技能，以及想達到的目標。

不要

·        閉門造車——你需要尋求別人的指導和回饋；

·        偏聽偏信——那些不負責評估你的人提供的意見也很重要，不能僅依賴管理者的意見；

·        操之過急——掌握新技能不可能一蹴而就，這至少需要花費六個月甚至更長的時間。