希爾定理

什麼是希爾定理
　　希爾定理：任意指派任務，根本就是侮辱部屬的行為。

　　提出者：英國原子能管理局局長J•希爾

　　點評：命令的一半出於下屬，執行的一半來自上級。

　　最常見的決策方法就是主管有了完整的解決問題方案，於是直接下達命令，讓下屬直接執行。這樣雖然主管享用了充分的決策權和發佈命令權，但下屬在執行此命令時只是為了完成任務，因而不可能給主管帶來“意外的驚喜”。

希爾定理的實際操作
　　在實際的操作中，有的主管雖然自己有了完整且完善的方案，但放在自己的心裡不說，而問計於下屬，當認真聽取下屬陳述完解決問題的方案後，會根據下屬方案來進行相應的調整。如此一來，主管就在表揚下屬的過程中“輕鬆”完成了自己的決策。而下屬在得到主管的欣賞和肯定後，則會全力以赴地、創造性地執行決策方案。因為下屬的心中充滿著成就感、自豪感：自己不僅是直接的操作者，而且也是設計者。當自己在做自己願意做的事情時，思維肯定是積極的，思維的方向會全部指向成功，集中於成功。下屬在此種狀態下執行任務，其結果肯定是出色的。

希爾定理的經典案例
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