變異性思維

變異性思維
什麼是變異性思維[1]
　　變異性思維是指利用人們對客觀事物的直觀感覺所造成的一種心理上的錯覺，去進行企業經營創新，出人意料地創造出某種強烈的美感，從而獲得立意奇妙的效果。

變異性思維的案例[2]
案例一：變異性思維巧借勢
　　20世紀80年代初，臺灣歌林影視公司曾拍過好幾部質量上乘的影片，但是由於營銷的不成功，開始時上座率很低，直到經過一年甚至更長的時間人們才漸漸對這些影片有了認識，然而由於錯過了營銷最佳時機，最終失去了發行的最好機會。總結經驗教訓,該影視公司發現了問題的癥結，1984年歌林影視公司錄製了陶大偉和孫越的新唱片。新片錄製完成後，歌林公司採取了巧設懸念的營銷廣告策略，這是一部典型的懸念式廣告力作，至今令人回味不已。

　　這則廣告是這樣出現在報紙上的：

　　“歡樂大追輯，全面捉拿兩名涉嫌重大的影視歌星。

　　查有兩名影視歌星，曾因出版唱片，致使地下唱片猖獗。各界購買翻牌唱片或錄音帶，每有雜音、跳針、斷帶等事情，紛紛向唱片行提出嚴重抗議，擾亂唱片市場甚巨。(疑犯)涉嫌版權法第32條第3項，應判處3年以下有期徒刑，並處3萬元以下罰金。敬請各界人士向各地唱片行詢問詳情，協助捉拿到案。該2人之親朋好友如有知其行蹤者，亦請協助勸其早日出面說明，以正視聽……”

　　這則懸案，疑真似假，疑假似真，頗像一回事。其實，這是歌林公司音響出版部為推廣新唱片所玩的噱頭。果然，不幾天，又登出了陶大偉、孫越的自白：

　　“1981年5月以來，我們因全力投入一個製造歡樂的大計劃，久未一起公開露面，致有涉及翻版、盜印、逃匿的誤傳。事關名譽，特此著重說明，還我兩人清白，以正視聽。

　　去年我們的原版唱片、錄音帶，都名列排行榜第一名，這是因為大家的愛護。但是地下翻版也賣第一名，使大家在不知情下購買，必然忍受雜音、跳針、斷帶、音效差等種種缺點。大家受了騙，我們更是受害者。

　　今天，我們出口的《歡樂大追緝》專輯唱片，總共花了8個月的時間製作，原版的品質、音響效果，絕對不是翻版唱片能做得到的。為了防止大家不小心買到翻版唱片，受騙吃虧，我們特別想出‘歡樂大追緝’活動，幫助大家認識原版，把真正的歡樂帶回家。請向各地唱片行購買《歡樂大追緝》原版唱片、錄音帶……

　　至此，真相終於大白，原來它是一個推銷新產品兼打擊偽冒的活動。在各種廣告手法和創意都用盡之餘，能想出這麼一個自編、自導、自演、自唱的點子，也算是匠心獨具，別出心裁。結果，陶大偉和孫越的唱片一炮打響。

參考文獻
↑ 尚興娥.企業開拓市場的思維方式[J].山西煤炭管理幹部學院學報,1999,12(3)
↑ 王蓓婷編著.逆商創造.中國大地

預測性思維

預測性思維
什麼是預測性思維[1]
　　預測性思維是指人們利用已有的知識、經驗在對事物過去和現在認識基礎上，對事物的未來或未知的前景，預先作出估計、分析、推測和判斷的一種思維過程。

預測性思維的特點
　　預測性思維作為一種思維方式，同其他思維方式相比，有其獨特之處，這表現在：

　　(一)超越性

　　這首先表現在超越事物現實的規定性。預測雖是從現實出發，以事實為根據，但思維成果是現實中並不存在的，而是預期的。其次表現在超越實踐的歷史界限。思維成果不是現實實踐的產物，而是要經過人們往後的實踐來爭取實現的東西。

　　預測性思維的超越性，是意識獨立性在思維方面的重要表現。意識是物質的反映，是在實踐基礎上產生的，但意識對物質的反映並不是同步的。就一個具體的認識過程來說，意識既有落後於物質世界發展，落後於實踐的一面，又有超越於物質世界發展展、超越於實踐歷史界限的一面。這兩種情況是認識中的普遍現象。作為意識之一的思維具有超越性也是普遍現象．

　　(二)探索性

　　預測性思維是從已知探索未知。這種探索雖然是有根據的、科學的，但畢竟是探索，帶有一定的猜測性。這種猜測可以轉化為事實，而在未轉化之前，始終是猜測。

　　預測性思維的探索不是盲目的，而是有著明確的方向和目標。人們按照選定的方向和目標，可以不斷總結經驗教訓，調整思維材料，使探索的未知逐步轉化為己知，並通過實踐轉化為現實，一部人類的思維史，可以說是人類不斷探索未知的歷史。但在人類的早期，人們探索未知的深度和廣度受到很大的限制。在學技術高度發達的今天，人們探索未知的深度和廣度遠遠超過前人。探索性作為預測性思維的特點也日益明顯秈突出起來。

　　(三)近似性

　　預測性思維是預測主體對預測對象發展趨勢、發展狀況和發展後果所作的推測、估計和判斷。預測主體是受知識、經驗、思想、情感、志趣、愛好以及思維習慣等等支配的活生生的人。知識、思想、情感、志趣、愛好等等的變化，直接影響預測的效果；預測對象也是處於錯綜複雜關係之中，並且其本身也是不斷發展變化的，因而事前的預測與實際結果往往會出現一定的偏差，只能是一個相似值。

　　(四)局限性

　　這種局限性，既來自預測對象方面，也來自預測主體方而，還來自方法等方面。從預測對象看，事物發展的基本趨勢是可以預測的，但在什麼時候、什麼條件下發生變化，在發展過程中會出現什麼曲折其至倒退，以及以什麼形式干擾基本趨勢的過程等等，又是難以預測的。從預測主體來看，往往由於知識不多、經驗不足、觀察分析能力不強，掌握的資料和情報不夠準確和完整等，導致預測分析不夠全面．從方法來說，由於選用的方法不妥當，以及方法本身的局限性，這種預測性思維的結果難免只有一定的局限性，

　　從預測性思維的這些特點看，似乎它的可靠性不如其他思維方式，實際上這是一種錯覺．預測性思維儘管超越現實，但它是立足現實及其發展規律，對未來的可能作出多種推測的思維活動。任何事物的發展都不是單義的，從現實可能性的角度，它是多義的，可以有好的可能性和壞的可能性，以及最好、較好、不大好、較壞。最壞等可能性。預測性思維就是把可能性具體化，為人們提供上行識別比較，仿到心中有數，從而充分發揮主觀能動性，創造條僕，利用條件，調整條件，爭取好的可能性，力避壞的可能性。

　　正確認識預測性思維的特點，可以幫助我們科學地對待預測的成果．對預測成果既不能不加分析地絕對相信，又不能不加分析地懷疑和否定，同時也不能過分苛求，任何一種思維方式都不能絕對化，預測性思維也一樣。

預測性思維的原理[1]
　　預測的一般原理如下：一是可知性原理，根據馬克思主義的世界可知性原理，人們只要掌握了事物自身固有規律，弄清了事物與周圍事物的相互關係，瞭解了它的過去和現在，就可以推測該事物的未來。二是條件性原理。事物發展過程中，存在著可能和現實矛盾，任何一種可能性都需要我們創造條件才能使之逐漸地變為現實。預測正是根據事物從可能到現實轉化的主觀、客觀條件作出的。三是可控性原理。人們在考察事物發展機制和過程中發現，在人和其他各種因素的參與中，可以通過有目的地調整人的行為或其他因素的變化來達到調節和控制事物的未來發展和可能後果。當然，這種調節是遵循事物內在矛盾的運行規律進行的，這也正是科學預測的根據所在。

預測性思維的預測方法[1]
　　一、直觀型預測法

　　直觀型預測就是一種靠人的經驗、知識和綜合分析能力對事物的未來發展和未知狀態進行預測的方法，其特點是利用預測者對預測對象外部表象的直觀感覺和瞭解，利用人的直覺能力進行判斷和思維，得出預測結論。直觀預測在黨的建設中的運用，主要體現在利用專家群體的經驗、知識和能力，對某一事物的未來趨勢和前景作出直觀式的判斷和預測。例如鄧小平關於“三步走”的發展戰略，就是運用專家智慧進行直接判斷的結果。根據我國經濟增長的大致幅度和概率，充分估計了各種可能發生的大致情況以後作出的。事實證明，在對未來的事物可能發展的目標方面，採用直觀型預測法是相當有效的。

　　二、探索性預測法

　　該法的基礎是把握事物自身發展的主要因素(如主要條件、主要矛盾、主要核心、主要動力、主要任務、主要指標等)。一般來說，在一定的時間內，由主要因素所規定的事物的主要性質及其發展趨勢是不會發生根本變化的，由此可以推斷事物發展的未來可能的趨勢和結果，這就是探索型預測法。探索型預測法在黨的建設中的運用，在巨集觀上表現為黨的建設的主題在一個相當長的歷史時期內，將會圍繞著“一個中心、兩個基本點”的基本路線進行。從微觀來說，每一個黨的基層組織都將圍繞著“經濟建設”進行黨的建設，因此，黨建和經濟建設的關係問題將是一個很重要的課題，即探索如何在市場經濟條件下加強黨的建設。它規定著黨的建設的任務、舉措、方向和趨勢。雖然，這種探索是多方面的，多角度的，但總的方向是不會變化的。

　　三、規範性預測法

　　規範性預測是對直觀和探索性預測的補充。它是通過事物未來發展的目標預先確定，再具體設計實現目標的系統規劃或者戰術計劃。從我們黨的建設來說，任何一個地區、部門和單位的黨組織的未來建設規劃都可以採用規範性預測來進行。這種方法根據實現目標的要求，然後再分析實現各具體目標的條件和可能採取的措施，再將實現總目標的相關因素列舉出來，綜合建立這些因素之間的相互關係，評價各因素相互作用對於實現目標的可能性併進行必要的選擇，最後建立起一個系統和完整的規範性規劃或計劃。規範性預測一般運用於黨建的比較大的建設項目。原因在於大的項目涉及的因素很多，各種因素之間的關係相當複雜，採用規範性預測有利於建立比較清晰的、系統的規劃方案。

　　四、組合性思維方法

　　組合思維不是一個很規範的概念，它的大意是把某些已知的、熟悉的元素通過重新組合，構成一個富有新意的事物。這種思維方法很簡單，然而在創造性和預測性思維中很有效。組合思維的具體形式有：(1)特性組合，即事物的特性通過組合形成新事物。如在黨的基層組織建設中，有些單位提出企業政工機構的設置可以遵循黨政合一的原則。這樣，政工和行政的不同性質、不同功能、不同職責就組合在一起，形成了一個新的事物，根據這種組合又進一步提出培養政工和行政相結合的複合性幹部(即“雙功能”幹部)。(2)目標組合。基層黨組織面臨著多重任務，多重目標(如經濟、思想、組織、治安、計劃生育等)，一個優秀的黨支部要善於將各種目標組織起來，形成一個有節奏、有程式、有佈置的目標體系。(3)制度組合。如黨的監督體制建設，可以把黨外和黨內的監督，自下而上和自上而下的監督組合起來，就形成了一種新的監督體制。(4)工作內容組合。在黨的建設中，工作內容的組合十分廣泛，如把對幹部的選拔、使用與對幹部的培養教育組合起來；把制度建設與加強思想建設組合起來；把紀律檢查與對幹部的考察、使用組合起來；把懲治腐敗與扶持正氣組合起來等等。

　　上述這些組合，都會形成一種新思路，新舉措和新辦法。因此，組合確實是一種創造。我們通常所說的，理論和實踐相結合也是一種組合，由此可以推而廣之，典型經驗和具體實際相結合，黨的政策、方針與本單位的具體實際相結合等。這些組合都會產生新的創意、新的預見、新的成果。

參考文獻
↑ 1.0 1.1 1.2 葉海平著.黨的建設戰略和方法.中國共產黨-黨的建設-研究,2001年06月第2版.

想象思維

想象思維（Imaginary Thinking）

什麼是想象思維
　　想象思維是人腦通過形象化的概括作用對腦內已有的記憶表象進行加工、改造或重組的思維活動。它是形象思維的具體化，是人腦藉助表象進行加工操作的最主要形式。

想象思維的類型
　　1、無意想象

　　無意想象是不受意識主體支配的想象。思維主體沒有特定的目的性，可以讓思維的翅膀任意飛翔，達到一種非常自由的狀態。

　　2、有意想象

　　有意想象是受主題意識支配的思維活動。在這種狀態下，思維總是在創新者的目的需要系統的支配下進行。

　　有意想象又可分為再造型想象、創造型想象和幻想型想象。

　　1)再造型想象。再造型想象是根據他人的描述而在自己的頭腦中產生形象的心理過程。

　　2)創造型想象。創造型想象是創造主體有目的地對自己已有的記憶表象進行加工、改造和重組而產生新形象的思維操作過程。

　　3)幻想型想象。幻想型想象是創造型想象的一種極端形式。特點是，也是以現實世界為出發點，但其範圍不受拘束，其結果又往往超出現實太遠，有的一時難以實現。

想象思維的特征
　　1、形象性

　　想象思維的操作活動的基本單元是表象，是一些畫面，靜止的畫面像照片，活動的畫面像電影。

　　2、概括性

　　想象思維實質上是一種思維的並行操作，即一方面反映已有的記憶表象，同時把已有的表象變換、組合成新的圖象，達到對外部時間的整體把握，所以概括性很強。

　　3、超越性

　　想象的最寶貴特性是可以超越已有的記憶表象的範圍而產生許多新的表象，這正是人腦的創造活動最重要的表現。這方面的例子是很多的，特別是一些重大的發明創造，都離不開超越性的想象。

想象思維的作用
　　1、想象在創新思維中的主幹作用

　　愛因斯坦說“想象比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切，推動著進步，並且是知識進化的源泉，嚴格地說想象力是科學研究中的實在因素”。

　　著名物理學家普朗克說：“每一種假設都是想象力發揮作用的產物”。

　　列寧說：“有人認為，只有詩人才需要幻想，這是沒有理由的。……甚至數學也是需要幻想的，……沒有它就不可能發明微積分”。

　　巴甫洛夫說：“鳥兒要飛翔，必須藉助於空氣與翅膀，科學家要有所創造則必須占有事實和開展想象”。

　　創新思維要產生具有新穎性的結果，但這一結果並不是憑空產生的，要在已有的記憶表象的基礎上，加工、改組或改造。 創新活動中經常出現的靈感或頓悟，也離不開想象思維。

　　2、想象思維在人的精神文化生活中的靈魂作用

　　人的精神文化生活豐富多彩，主要靠的是想象思維。作家、藝術家創作出優美的、震人心魄的作品，需要發揮想象力，讀者、觀眾欣賞作品，也需要藉助想象力。

　　3、想象思維在發明創造中的主導作用

　　大哲學家康德說過：“想象力是一個創造性的認識功能，它能從真實的自然界中創造一個相似的自然界。”

　　在無數發明創造中，我們都可以看到想象思維的主導作用。發明一件新的產品、設，一般都要在頭腦中想象出新的功能或外形，而這新的功能或外形都是人的頭腦調動已有的記憶表象，加以擴展或改造而來的。

　　那麼，如何發揮自己的想象力呢？德國的一名學者曾經說過這樣的話：“眺望風景，仰望天空，觀察雲彩，常常坐著或躺著，什麼事也不做。只有靜下來思考，讓幻想力毫無拘束地賓士，才會有衝動。否則任何工作都會失去目標，變得繁瑣空洞。誰若每天不給自己一點做夢的機會，那顆引領他工作和生活的明星就會暗淡下來” 。

想象思維的培養
　　1、剋服抑制想象思維的障礙

　　剋服抑制想象思維的障礙主要有環境方面的障礙、內部心理障礙和內部智能障礙。

　　環境方面的障礙，如人際關係的不協調，學習思考環境的惡劣等。

　　心理狀態如果處在積極、愉快、興奮的情況時，人就容易進行想象思維；如果處於消極、壓抑，甚至悲觀、沮喪的狀況，那就很難進入良好的想象思維。但是，人的心理狀態是可以調整的。

　　內部智能障礙主要是指思維方法的僵化，也就是思維模式的固定化，即所謂的思維定勢或習慣性思維。

　　2、培養想象思維能力的途徑

　　第一個途徑是強化創新意識。人的目的需要系統決定了人的思維積極性和活躍性。

　　第二個途徑是學習。學習，包括從書本上學習，也包括從實踐中學習，還包括向一切有知識、有經驗的人學習。

　　第三個途徑是靜思。人有時需要交往，需要熱鬧，需要和別人產生思維碰撞，但有時也需要 孤獨，需要沉靜地思考。諸葛亮說“澹泊以明志，寧靜以致遠”。

理財思維

什麼是理財思維
　　理財思維又稱“設問思維”，就是要根據自己的收入、開支及需求等實際情況，儘可能列出自己所想到的、理財所涉及的全部問題，認真思考並慎重決策。

　　人人理財有高招，但無論採用什麼理財手段，關鍵還在於科學的理財思維。專家建議，在採取任何一項理財舉措前，都應該有一個合理、正確的理財思維。

理財思維解讀
　　檢核

　　比如，這段時期究竟花費多少才合適？哪些開支是不必要的？採取何種理財方案最有效？收支保持什麼比例生活質量最高？貸款消費對自己及家庭的未來生活有什麼影響？總是給自己提出理財方面的問題，有利於權衡利弊、合理決策、理性投資。

　　逆向

　　在理財過程中，最難能可貴的是擺脫傳統思維定勢，保持清醒的頭腦，不“人云亦云”、隨波逐流，而總能獨闢蹊徑，反其道而行之。

　　比如，當大多數人鐘情於股市的網路板塊時，我們應該警惕網路泡沫，暫時遠離網路板塊甚至股市，因為那極有可能是股市下跌的開始；當一個行業成為投資熱門時，我們反而應該把有限的資金投向一些冷門行業。諸如此類出其不意的做法，有可能給我們帶來更高的收益。

　　預測

　　錯誤的理財行為有很多原因，但不能忽略的一點，是人們都做出了錯誤的理財結果預測。其實任何人都會做預測，關鍵在於我們的理財行為要建立在對一個投資領域、一條信息儘可能瞭解的基礎上，這樣才能使我們對理財後果預測得準確，更具針對性和有效性。

　　互動

　　一條永遠不應忘記的理財金科玉律是，集體的理財智慧高於個人的理財智慧。因此，在我們不能確定自己是世界第一理財高手的時候，應該虛心聽取他人的理財建議。

　　特別是在做任何一項理財行為前，都應該徵詢家人的意見並求得他們的認可。當然，如果你還沒有成家，最好也聽聽朋友的看法，讓他們給你出出主意。

　　多樣化

　　我們都知道不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。這就要求我們一定要同時採取多種多樣的理財手段，不妨分散一下自己的理財方向，會讓我們有限的資金有更多的用武之地，而且可以有效地規避風險，以免一敗塗地。

　　靜態

　　市場總是變幻莫測，而我們事實上不可能對所有的市場信息都瞭如指掌，究竟股價什麼時候能全面上揚，商品價格還會降到什麼地步，大多時候我們都是在觀望。

　　這個時候我們千萬不能著急，最好的辦法就是靜下心來，靜觀其變，以不變應萬變。靜態思維是所有理財高手都非常重視的，也是最有效的理財方法。

　　定量

　　“量入而出”這個原則誰都懂，但總是有人頭腦發熱，控制不住花錢的欲望，雖然貸款消費、超前消費已不再新鮮，但對大多數人來說還是不要趕這個時髦為好。

　　在進行任何一次消費前，最好看一下自己的錢袋，衡量一下自己的家底，給自己留出一定的餘地。千萬別一月收入只有2000元，還貸就要1500元。

　　時間

　　理財一定要有時間觀念，什麼時間投資，什麼時間進出股市，什麼時間存取款，什麼時間購買商品，什麼時間還貸款，工作後準備多長時間買屬於自己的汽車……我們都要精確地計算並用時間來做最後的確定。

收斂思維

收斂思維（Convergent Thinking）

什麼是收斂思維
　　收斂思維也叫做“聚合思維”、“求同思維”、“輻集思維”或“集中思維”，是指在解決問題的過程中，儘可能利用已有的知識和經驗，把眾多的信息和解題的可能性逐步引導到條理化的邏輯序列中去，最終得出一個合乎邏輯規範的結論。

　　收斂思維也是創新思維的一種形式，與發散思維不同，發散思維是為瞭解決某個問題，從這一問題出發，想的辦法、途徑越多越好，總是追求還有沒有更多的辦法。而收斂思維也是為瞭解決某一問題，在眾多的現象、線索、信息中，向著問題一個方向思考，根據已有的經驗、知識或發散思維中針對問題的最好辦法去得出最好的結論和最好的解決辦法。

收斂思維的形式
　　1、目標確定法

　　平時我們碰到的大量問題比較明確，很容易找到問題的關鍵，只要採用適當的方法，問題便能迎刃而解。但有時，一個問題並不是非常明確，很容易產生似是而非的感覺，把人們引入歧途。

　　這個方法要求我們首先要正確地確定搜尋的目標，進行認真的觀察並作出判斷，找出其中關鍵的現象，圍繞目標進行收斂思維。

　　目標的確定越具體越有效，不要確定那些各方麵條件尚不具備的目標，這就要求人們對主客觀條件有一個全面、正確、清醒的估計和認識。目標也可以分為近期的、遠期的、大的、小的。開始運用時，可以先選小的、近期的，熟練後再逐漸擴大。

　　在實際生活中，我們也常遇到選擇目標的情況。如我們急需一篇電腦打字稿上交，但專職打字員又沒在，我們可能就用兩個手指非常不規範的用比打字員長的時間打出來上交了。有的人指責說：你的打字水平太低，太不規範，而且速度慢，應該先去打字班訓練。

　　這裡就有目標的問題，前者是為了及時交上打字稿件，不是為了學習打字。而後者則是學習了規範打字，可以提高打字的速度和質量。顯然，目標不同，處理問題的方法也會不同。

　　2、求同思維法

　　如果有一種現象在不同的場合反覆發生，而在各場合中只有一個條件是相同的，那麼這個條件就是這種現象的原因，尋找這個條件的思維方法就叫求同思維法。

　　3、求異思維法

　　如果一種現象在第一場合出現，第二場合不出現，而這兩個場合中只有一個條件不同，這一條件就是現象的原因。尋找這一條件，就是求異思維法。

　　4.聚焦法

　　聚焦法就是圍繞問題進行反覆思考，有時甚至停頓下來，使原有的思維濃縮、聚攏，形成思維的縱向深度和強大的穿透力，在解決問題的特定指向上思考，積累一定量的努力，最終達到質的飛躍，順利解決問題。

收斂思維的特征
　　1、封閉性

　　如果說發散思維的思考方向是以問題為原點指向四面八方的，具有開放性，那麼，收斂思維則是把許多發散思維的結果由四面八方集合起來，選擇一個合理的答案，具有封閉性。

　　2、連續性

　　發散思維的過程，是從一個設想到另一個設想時，可以沒有任何聯繫，是一種跳躍式的思維方式，具有間斷性。收斂思維的進行方式則相反，是一環扣一環的，具有較強的連續性。

　　3、求實性

　　發散思維所產生的眾多設想或方案，一般來說多數都是不成熟的，也是不實際的，我們也不應對發散思維做這樣的要求。對發散思維的結果，必須進行篩選，收斂思維就可以起這種篩選作用。被選擇出來的設想或方案是按照實用的標準來決定的，應當是切實可行的。這樣，收斂思維就表現了很強的求實性。

收斂思維的思考方法
　　1.輳合顯同法

　　就是把所有感知到的對象依據一定的標準“聚合”起來，顯示它們的共性和本質。例：我國明朝時候，江蘇北部曾經出現了可怕的蝗蟲，飛蝗一到，整片整片的莊稼被吃掉，人們顆粒無收……徐光啟看到人民的疾苦，想到國家的危亡，毅然決定去研究治蝗之策。他搜集了自戰國以來二千多年有關蝗災情況的資料。

　　2.層層剝筍法（分析綜合法）

　　我們在思考問題時，最初認識的僅僅是問題的表層（錶面），因此，也是很膚淺的東西，然後，層層分析，向問題的核心一步一步地逼近，拋棄那些非本質的、繁雜的特征，以便揭示出隱蔽在事物錶面現象內的深層本質。

　　3.目標確定法

　　確定搜尋目標（註意目標），進行認真地觀察，作出判斷，找出其中的關鍵，圍繞目標定向思維，目標的確定越具體越有效。

　　4.聚焦法

　　聚焦法，就是人們常說的沉思、再思、三思，是指在思考問題時，有意識、有目的地將思維過程停頓下來，並將前後思維領域濃縮和聚攏起來，以便幫助我們更有效地審視和判斷某一事件、某一問題、某一片段信息。由於聚焦法帶有強制性指令色彩，其一，可通過反覆訓練，培養我們的定向、定點思維的習慣，形成思維的縱向深度和強大穿透力，猶如用放大鏡把太陽光持續地聚焦在某一點上，就可以形成高熱。其二，由於經常對某一片段信息，某一件事、某一問題進行有意識的聚焦思維，自然會積澱起對這些信息、事件、問題的強大透視力、溶解力，以便最後順利解決問題。

收斂思維與發散思維的區別
　　1、思維指向相反

收斂思維是由四面八方指向問題的中心，發散思維是由問題的中心指向四面八方。

　　2、兩者的作用不同

　　收斂思維是一種求同思維，要集中各種想法的精華，達到對問題的系統全面的考察，為尋求一種最有實際應用價值的結果而把多種想法理順、篩選、綜合、統一。發散思維是一種求異思維，為在廣泛的範圍內搜索，要儘可能地放開，把各種不同的可能性都設想到。

　　收斂思維與發散思維是一種辨證關係，既有區別，又有聯繫，既對立又統一。沒有發散思維的廣泛收集，多方搜索，收斂思維就沒有了加工對象，就無從進行；反過來，沒有收斂思維的認真整理，精心加工，發散思維的結果再多，也不能形成有意義的創新結果，也就成了廢料。只有兩者協同動作，交替運用，一個創新過程才能圓滿完成。

側向思維

側向思維（Lateral Thinking）

什麼是側向思維
　　側向思維又稱“旁通思維”，是發散思維的又一種形式，這種思維的思路、方向不同於正向思維、多向思維或逆向思維，它是沿著正向思維旁側開拓出新思路的一種創造性思維。通俗地講，側向思維就是利用其他領域里的知識和資訊，從側向迂迴地解決問題的一種思維形式。

　　世界萬物是彼此聯繫的，從別的領域尋求啟發、方法，可以突破本領域常有的“思維定勢”，打破“專業障礙”，從而解決問題，或者對問題作出新穎的解釋。一百多年前，奧地利的醫生奧恩布魯格，想解決怎樣檢查出人的胸腔積水這個問題，他想來想去，突然想到了自己父親，他的父親是酒商，在經營酒業時，只要用手敲一敲酒桶，憑叩擊聲，就能知道桶內有多少酒，奧恩布魯格想：人的胸腔和酒桶相似，如果用手敲一敲胸腔，憑聲音，不也能診斷出胸腔中積水的病情嗎?“叩診”的方法就這樣被髮明出來了。歷史上甚至有這樣的現象，一些人在自己的領域內未見有什麼大的進展，而在別的行業卻成績斐然。例如美國畫家莫爾斯發明瞭電報，美國自行車修理工萊特兄弟發明瞭飛機，學醫的魯迅、郭沫若卻成為文學、史學領域的“大家”。

側向思維的特點
　　側向思維的特點是：思路活潑多變，善於聯想推導，隨機應變。

　　周恩來總理在他的政治生涯中，思路活潑多變的事例不勝杖舉。20世紀50年代，在一次中外記者招待會上，一個外國記者問周總理中國的人民幣有多少基金。顯然這是一個帶挑釁、嘲諷性的問題，諷刺我國發行的人民幣沒有黃金儲備。如果直接說我們的黃金儲備不多，有失國人、國家的尊嚴；如果硬說我們有充足的黃金儲備，又不符合事實。回答好這個問題，確實有很大難度，總理採取迂迴的方法從容不迫地回答：“十八元八角八分”。(當時人民幣票面值是十元、五元、二元、一元、五角、二角、一角、五分、二分、一分，加起來共十八元八角八分)。

側向思維應用方法
　　1.側向移入

　　這是指跳出本專業、本行業的範圍，擺脫習慣性思維，側視其他方向，將註意力引向更廣闊的領域；或者將其他領域已成熟的、較好的技術方法、原理等直接移植過來加以利用；或者從其他領域事物的特征、屬性、機理中得到啟發，導致對原來思考問題的創新設想。如為了減少摩擦，人們一直在不斷地改進著軸承。但正常思路無非是改變滾珠形狀、軸承結構或潤滑劑等，都不能帶來大的突破。後來，有人把視野轉到其他方向，想到高壓空氣可以使氣墊船漂浮，相同磁性材料會相互排斥並保持一定的距離。於是，將這些新設想移入軸承中，發明瞭不用滾珠和潤滑劑，只需向軸套中吹入高壓空氣，使旋轉軸呈懸浮狀的空氣軸承，或用磁性材料製成的磁性軸承。　 　　側向移入是技術解決技術難題或進行管理創新、產品創新的最基本的思維方式，其應用實例不勝枚舉。如魯班由茅草的細齒拉破手指而發明瞭鋸；威爾遜移入大霧中拋石子的現象，設計了探測基本粒子運動的雲霧器；格拉塞觀察碑酒冒泡的現象，提出了汽泡室的設想，等等的事例說明，從其他領域借鑒或受啟發是創新發明的一條捷徑。

　　2.側向轉換

　　這是指不按最初設想或常規直接解決問題，而是將問題轉換成為它的側面的其他問題，或將解決問題的手段轉為側面的其他手段，等等。

　　3.側向移出

　　與測向移入相反，側向移出是指將現有的設想、已取得的發明、已有的感興趣的技術和本廠產品，從現有的使用領域、使用對象中擺脫出來，將其外推到其他意想不到的領域或對象上。這也是一種立足於跳出本領域，剋服線性思維的思考方式。

　　總之，不論是利用側向移入、側向轉換還是側向移出，關鍵的竅門是要善於觀察，特別是留心那些錶面上似乎與思考問題無關的事物與現象。這就需要在註意研究對象的同時，要間接註意其他一些偶然看到的或事先預料不到的現象。也許這種偶然並非是偶然，可能是側向移入、移出或轉換的重要對象或線索。

柳比歇夫時間管理法

柳比歇夫時間管理法
柳比歇夫時間管理法概述
　　柳比歇夫時間管理法是蘇聯昆蟲學家柳比歇夫56年如一日對個人時間進行定量管理而得名的。這種方法建立在數學統計的基礎之上，重點是對消耗時間的記錄進行分析，使人們能正確認識自己的時間利用狀況，並養成管理自己時間的習慣。

　　簡單地說，柳比歇夫時間管理法就是要記錄時間、分析時間、消除時間浪費、重新安排自己的時間。是個人時間定量管理的方法。

柳比歇夫時間管理法的要點
　　⑴保持時間記錄的真實性、準確性。真實是指工作現場的記錄，而不是補記的。準確是要求記錄的誤差不大於15分鐘，否則記錄就無使用價值；

　　⑵切勿相信憑記憶的估計，人對時間這種抽象物質的記憶是十分不可靠的；

　　⑶選擇的時間記錄區段要有代表性；

　　⑷及時調整時間分配計劃。在檢查時間記錄時，要找出上一時段計劃時間與實耗時間的差，並以此為根據，對下一時段的時間耗用予以重新分配；

　　⑸堅持就是成功。

柳比歇夫時間管理法的步驟
　　⑴記錄。運用各種各樣的耗時記錄卡準確地記錄時間耗費情況。工作記實表，真實準確；

　　⑵統計。每填完一個時間區段後，對時間耗費情況進行分類統計，看看用於開會、聽彙報、檢查工作、調查研究、走訪用戶、讀書看報等項目的時間比例有多大，並繪成圖表。

　　⑶分析。對照工作效果，分析時間耗費的情況，找出浪費時間的因素。浪費時間的因素主要表現在：做了不該做的工作；做了應該由別人做的工作；做了浪費別人時間的工作；犯了過去犯過的錯誤；開會和處理人事關係時間過長等等。

　　⑷反饋。根據分析結果制訂消除浪費時間因素的計劃，並反饋於下一時段。

柯維時間管理法

柯維時間管理法
什麼是柯維時間管理法
　　柯維時間管理法是指以原則為重心，配合個人對使命的認知，兼顧重要性與急迫性，強調產品與產能的齊頭併進。

柯維時間管理法的方法
　　有效個人管理的六個標準：

一致：使命與價值觀、角色與目標、重點與計劃、欲望與自製等應合諧一致；
平衡：人應在事業、財富、生活、奉獻等方面平行發展；
有重心：以一周為單位訂計劃，每天應各有不同的優先目標，但要相互呼應；最有價值的事先做；
重人性：個人管理的目的在人而不在事；
有彈性：應可因個人作用和需求的變化而調整；
攜帶方便：管理工具應便於攜帶，隨時記錄與調整。
　　有效個人管理的四個步驟：

確定角色：確定你認為重要的角色；
選擇目標：分別為每個角色確定未來一周要達成的目標；
安排進度：為這些目標確定完成時間；
逐日調整：每日清晨依據行事曆，安排一天做事的順序。