不管怎樣，都要相信你的努力和付出！

不管怎樣，都要相信你的努力和付出！

文章來源：「MBA智庫百科」

在職場中，我們時刻想體現自己的價值，想讓自己的付出有所回報。但我們往往忽視實現價值，我們還需要合作、讚賞和勇敢面對錯誤。下面有幾個很準確的定律，一起認識一下。

杯子理論

杯子生產廠家很聰明，根據市場的需求生產各種各樣的杯子，試驗室在物品的用量上很有講究，廠家就生產出量杯方便試驗員的應用；為了防止開水的燙手，廠家就生產出帶有手柄的水杯；冬天為了保持水溫，廠家就生產出保溫杯；酒桌上根據人們的每次飲酒量，廠家就生產出一口一杯的酒杯；在酒吧裡為了滿足客戶追求浪漫和藝術的渴望，廠家就生產出藝術造型的高腳酒杯……

這個現象說明，市場需要什麼樣的杯子廠家就可以生產什麼樣的杯子，反過來不同的杯子只有在相應的市場裡才最能發揮其最大價值。如果我們在實驗室裡用保溫杯子量東西是不是非常的不方便，也非常的不經濟，一個保溫杯子需要100多元，而一個量杯只需要10元，這樣亂使用杯子不但造成社會資源的浪費，更給生活、工作帶來不必要的麻煩等。

企業在用人方面也是同樣的道理，這個問題在絕大多數的企業老闆都有清晰的認識，所以我們企業沒有人做帳的時候就招聘財務來做帳，沒有工人的時候就招聘操作工，沒有業務的時候就招聘業務人員等等，這都是企業在人事管理上採用的人才缺位元管理方式。但實際上企業用人遠遠不止於這麼簡單，有80%的企業老闆都有找不到合適的人才而煩惱，而我們在招聘的過程中卻發現85%的人才都有找不到好企業而鬱悶。結果只能慢慢尋找與等待。

保齡球效應

行為科學中有一個著名的保齡球效應，指兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員。他們的隊員都是一球打倒了7只瓶。教練甲對自己的隊員說："很好！打倒了7只。"他的隊員聽了教練的讚揚很受鼓舞，心裡想，下次一定再加把勁，把剩下的3只也打倒。教練乙則對他的隊員說："怎麼搞的！還有3只沒打倒。"隊員聽了教練的指責，心裡很不服氣，暗想，你咋就看不見我已經打倒的那7只。結果，教練甲訓練的隊員成績不斷上升，教練乙訓練的隊員打得一次不如一次。

美國鋼鐵大王安德魯•卡耐基選拔的第一任總裁查理斯•史考伯說過，我認為，我那能夠使員工鼓舞起來的能力，是我所擁有的最大資產。而使一個人發揮最大能力的方法，是讚賞和鼓勵。再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心。我贊成鼓勵別人工作,因此我樂於稱讚，而討厭挑錯。如果我喜歡什麼的話，就是我誠於嘉許，寬於稱道。"這就是史考伯做法。史考伯說：我在世界各地見到許多大人物，還沒有發現任何人--不論他多麼偉大，地位多麼崇高,不是在被贊許的情況下，比在被批評的情況下工作成績更佳、更賣力氣的。史考伯的信條同安德魯•卡耐基於出一轍。卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘稱讚他的下屬，他為自己撰寫的碑文是：這裡躺著的是一個知道怎樣跟他那些比他更聰明的屬下相處的人。

拉鋸效應

拉鋸效應源於日本一家企業的面試。日本一家企業招聘員工時，他們把報考的人帶到一個農場，並隨機將每兩個人分成一組，然後發給每組一把鋸子，要求他們共同將一根圓木頭鋸成兩段。在鋸圓木頭時，有的組兩個人不能相互配合，快慢不當，費了很長時間才把圓木頭鋸開；有的組兩個人很快就磨合好，能相互配合，用了很短時間就把圓木頭鋸開。結果，這家企業將“能否相互配合很快地鋸開圓木頭”作為是否錄用的一個重要指標。在社會分工更加精細更加需要協調的今天，一個優秀的人才要發揮作用，必須善於與他人相互配合，否則將一事無成。人們將此稱為“拉鋸效應”。

在一個團隊中，要想完成工作目標，則需要團隊中所有的成員很好的配合，如果大家都想著自己的利益和前途，那麼事情不會做好，更不會成功。同樣，成功後的鮮花和掌聲不可能均等地分配給所有成員，但如果大家搶著要去出風頭，也許就不會有成功。

第一次登陸月球的太空人其實共有兩位，除了大家所熟知的阿姆斯壯外，還有一位是奧爾德林。當時阿姆斯壯說過一句話：“我個人的一小步，是全人類的一大步。”這早已是全世界家喻戶曉的名言。在慶祝登陸月球成功的記者招待會中，一個記者突然問了奧爾德林一個很特別的問題：“阿姆斯壯先下去，成了登陸月球的第一個人，你會不會覺得有點遺憾?”在全場有點尷尬的注目下，奧爾德林很有風度地回答：“各位，千萬別忘了，回到地球時，我可是最先出太空艙的。”他環顧四周笑著說：“所以我是由別的星球來到地球的第一個人。”大家在笑聲中，都給予他最熱烈的掌聲。可想而知，沒有奧爾德林和阿姆斯壯很好的配合，出色地完成工作任務，也許人類的登月計畫不會獲得如此成功。

依據“拉鋸效應”，企業領導要管理好一所企業，企業領導成員之間、下屬之間以及企業領導者和下屬之間都要注重在各方面相互配合，形成1+1>2的局面，從而促使企業的教育工作不斷上新臺階。

比倫定律

美國考皮爾公司前總裁F·比倫提出比倫定律，指失敗也是一種機會。若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇於嘗試各種應該把握的機會。

機會無處不在，但機會又是稍縱即逝的，你不可能在做好所有的準備後再去把握。這就要求我們有一種試錯精神。即使最後證明自己錯了，也不會後悔。因為你把握了機會，而且至少知道了你先前把握機會的方式是行不通的。人們常說的失敗是成功之母，失敗是一筆財富，含義也大致在此。

在行業圈子裡，流傳著寶潔公司的這樣一個規定：如果員工三個月沒有犯錯誤，就會被視為不合格員工。對此，寶潔公司全球董事長白波先生的解釋是：那說明他什麼也沒幹。

IBM公司在1914年幾乎破產，1921年又險遭厄運，20世紀90年代初再次遭遇低谷。但是，在一次次糾錯中，他們最終都戰勝了暫時的困難。有一次，IBM公司的一位高級負責人曾由於工作嚴重失誤，造成了1000萬美元的損失，他為此異常緊張，以為要被開除或至少受到重大處分。後來，董事長把他叫去，通知他調任，而且還有所提升。他驚訝地問董事長為什麼沒把他開除，得到的回答卻是：要是我開除你，那又何必在你身上花1000萬美元的學費？

無論是誰，做什麼工作，都是在嘗試錯誤中學會的，經歷的錯誤越多，人越能進步，這是因為他能從中學到許多經驗。杜拉克甚至認為，沒有犯過錯誤的人，絕不能將他升為主管。日本企業家本田先生也說："很多人都夢想成功。可是我認為，只有經過反復的失敗和反思，才會達到成功。