連淨acon pure口袋農園純天然玫瑰粉/綠茶粉/檸檬粉 沖泡飲，小包裝輕巧上市 喝的保養品，讓妳輕鬆變美麗

      現代人處在一個充滿壓力、充滿汙染的環境，所以人人都需要一個嚴選在地友善農友的優質原料，經過嚴格的製程標準，所製做出植物營養素，來進行體內環保。

    

 這次小編很幸運的拿到 連淨acon pure"口袋農園" 的試用包(左圖)。

連淨堅持「安全、無毒、不造成人體與環境傷害」的核心理念，

對於品質，我們絕不讓步，真誠的為人的健康著想。

所以連淨嚴選安心原料 定期SGS檢測，並且斥資千萬 打造食品級潔淨室。是在現在大家整天為食品安全提心吊膽的時代中少數的食安靜土。


這次"口袋農園" 的試用包有三種口味，分別是檸檬、綠茶、和玫瑰。每種各兩包試用，廠商很大方。連淨公司無加糖/無香精/無防腐劑/無人工色素並且標準化的作業流程，僅去除植物的水分，再製成粉末，是純天然植物粉末，使大家有像在農場那樣即取即食那樣的愜意。

 這是小編與產品合照。從照片得知產品攜帶方便，隨手都可以沖泡，讓我們可以攝取天然植物的營養素。

小編第一個試喝的是檸檬口味(左圖)，

 粉末色澤是淺綠，根據2015年12月9日刊登在英國《每日郵報》的一篇文章，藉由每天喝溫熱檸檬水（約40~50℃，不可超過60℃，否則維生素C會不見），能夠有效改善你的健康，包括讓皮膚看起來更年輕、增強免疫系統功能，還能幫你減重。    

廠商提供的沖泡方式如下：
 1.將一包粉末倒300ml~500ml的冷水or溫水進行沖泡
2.混勻後(攪拌或是遙遙瓶)即可享用
              3.依照個人喜好調整濃淡，或加入蜂蜜調味風味更佳

 這次小編採用 300ml 的水沖泡。經攪拌後呈現淡淡的綠色，喝起來微微的酸，散發檸檬香，而且很清爽。從口感可以知道，產品是完全沒有其他添加物。

 小編第二個是試用玫瑰粉末。粉末呈現深紫色，泡出來是紫紅色的，喝起來有淡淡的花香。從口感可以明確得知此產品絕對無其他添加物，除了花香就是清淡，可以搭配其他方式飲用。
NOTE: 玫瑰粉含有豐富的總多酚、總黃酮、單寧酸，水溶性多醣體是天然抗氧化物質

 紫紅色的液體，淡淡的花香，可以搭配其他方式飲用。

最後一個是綠茶粉，看起來就像日本的抹茶，泡出來就像市面上販賣的抹茶飲品，喝起來就是淡淡的茶香味，完全是茶的本質，沒有多餘的雜質。

另外補充一篇兒茶素的文章：(文章出處： 康健雜誌210期)

最早被發現茶對身體有益的物質是兒茶素，而它在未發酵的綠茶中含量最多。但經過發酵的烏龍茶、紅茶，因為酵素作用，將兒茶素轉化為茶紅素、茶黃素、茶褐素等，研究證實，這些物質同屬茶多酚家族，同樣具抗氧化效力，可以消除自由基，增強細胞修復，阻止細胞病變。

除了茶多酚，茶裡所含的茶胺酸有鎮靜、鬆弛、紓緩焦慮、集中注意力的幫助，因此日本研究發現，喝茶有助抗憂鬱。

近代科學分析已發現，茶有450種有機化學成分具有生物活性，也有20種無機物質，這些物質具有營養價值，也有藥物與生化作用。

● 維持肌膚彈性

英國金斯頓大學研究發現，白茶的抗氧化活性很高，特別是對彈性蛋白和膠原蛋白的保護有一定作用，因此具有抗皺、維持肌膚彈性、抗衰老的效用。

● 預防中風

美國奧克拉荷馬州立大學營養科學系助理教授貝蘇（Arpita Basu）回顧9篇相關研究發現，每天喝3杯茶，綠茶、紅茶皆可，可能降低21％發生中風的機率。

● 降血壓、預防心血管疾病

研究發現，紅茶對降血壓有所助益。發表在美國醫學會期刊中的一項研究也觀察到，受試者喝了6個月的紅茶之後，收縮壓明顯下降。

另一項美國約翰霍普金斯大學的研究指出，一天1杯茶，未來心臟病發或其他心血管疾病風險可降低35％。研究還指出，有喝茶習慣的人，鈣質不容易沉積在心臟動脈，進而降低日後罹患心臟疾病、中風的風險。

● 預防失智

茶裡的茶胺酸除了鎮靜、放鬆作用，還可以保護腦部神經細胞，減低認知障礙的風險。有研究發現，一天2～3杯紅茶有助降低失智症風險達50％。

● 調控血糖

兒茶素被證實可以抑制腸道內澱粉分解酵素的活性，延緩飯後血糖上升的程度。並且，兒茶素也會加強化胰島素的功能，幫助調控血糖。

最後附上網址：https://goo.gl/JnU3DQ

20170425國際新聞評論

本週的國際新聞主要包括：
（一）法總統大選－4/23法國舉行總統大選第一輪投票，和一般預期的差不多，由中間派候選人馬克洪勝出，而緊追在後的是極右派國家陣線的女性候選人瑪琳勒朋，兩人將進入到5/7的第二輪投票。這次選舉結果可以發現有幾個特色，法國在經濟壓力之下，那種求新求變的心情，使民眾排斥了主流政黨…；此外，在此次選舉前，法國發生了恐怖攻擊…
（二）朝鮮問題－朝鮮問題截至目前為止一直解不了，4/25北韓的建軍節大家都盯著看朝鮮會不會試爆，而這類的朝鮮問題將會使國際情勢產生相當程度的變化，從4/21開始，我們看到川普在推特上推文表示，中國是朝鮮問題的經濟命脈，4/22美國副總統彭斯在澳洲表示，中國近期向朝鮮實施的經濟壓力採取許多措施，這是以前沒有的，這些作為非常值得肯定，4/23美航空母艦卡爾文森號打擊群在日本海和日本驅逐艦聯合演習；由上述事件我們可以發現，美中共管朝鮮半島的情勢似乎越來越清楚…
（三）阿富汗情勢－之前美國在阿富汗丟了炸彈之母，我們可以看到俄國也希望在阿富汗情勢中扮演重要角色，所以俄國就拉著中國、巴基斯坦、伊朗及喀泊爾當局開會，商討到底如何和塔利班談判，而也就在此時，上週塔利班組織的自殺攻擊，攻擊到一個阿富汗北部軍營，造成一百六十多人喪生，此次攻擊和以前塔利班的攻擊不同…

《劉必榮教授一周評論 2017.4.25》

2017校園美女選拔賽

投票倒數一周，到底誰是人氣王？

每天投票還可抽好禮，千萬別錯過讓支持的美女反轉勝出的機會！

趕快將每日寶貴的2票，投給你支持的女孩吧！還有萬元豪禮要送您！

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黨委、政府、人大、政協的區別

黨委、政府、人大、政協的區別

先講一個小笑話：
　
　　一小姑娘看報紙，看完後問媽媽：“什麼是黨委啊？”

　　媽媽拿著炒勺：“黨委就是你爸，整天不幹活，還老罵人。”

　　小姑娘又問：“什麼是政府啊？”
　　
　　媽媽炒菜中：“政府就是你媽我，整天幹活，還被你爸罵。”

　　小姑娘再問：“什麼是人大啊？”

　　媽媽擦汗：“人大就是你爺爺，名義上是一家之主，但整天提個鳥籠子，啥事也不管
。”

　　小姑娘繼續問：“什麼是政協啊？”

　　媽媽捶腰：“政協就是你奶奶，整天嘮嘮叨叨，但是沒人聽她的。”

　　小姑娘最後問：“什麼是紀委啊？”

　　媽媽拿過小姑娘的報紙：”紀委就是你啊，名義上是監督父母的，但是吃父母的，穿
父母的，受父母領導，關鍵是還整天問這問那……行了，洗手吃飯去。”

　　1.黨委：中國共產黨的基層組織。由黨員大會或黨員代表大會選舉產生。

中國是党領導一切，黨委是共產黨的組織機構，無論地方或中央，黨委書記都是絕對的幕
後老大。

　　2.人大：中華人民共和國全國人民代表大會，簡稱“全國人大”，是最高國家權力機
關。

國家一切權力屬於人民群眾，人大是人民群眾的代表機構，也是最高權力機構。

3.政府：政府是國家權力機關的執行機關，是國家政權機構中的行政機關，即一個國家政
權體系中依法享有行政權力的組織體系。

政府是權力機構也即人大的執行機構。

4.政協：中國人民政治協商會議是中國共產黨領導下，由中國共產黨、8個民主黨派、無
黨派民主人士、人民團體、各少數民族和各界的代表，臺灣同胞、港澳同胞和歸國僑胞的
代表，以及特別邀請的人士組成，具有廣泛的社會基礎。人民政協的主要職能是政治協商
、民主監督、參政議政。

20170418國際分析

本週的國際新聞主要包括：
（一）北韓情勢－4/15是北韓為了紀念金日成105歲冥誕而設的太陽節，北韓領導人金正恩當然要在這天以自己祖父的名義大肆慶祝，因此在此之前他也請了很多國外媒體到北韓，介紹北韓今天的狀況；然而，朝鮮半島的情勢並不寧靜，我們看到北韓不管試射中程/短程飛彈、金正恩同父異母哥哥金正男被他在馬來西亞刺殺等事件，都使北韓情勢相當緊繃，所以大家都認為4/15太陽節時，金正恩很可能會做第六次的核子試爆，為此事件，美中兩國也頻頻通了電話討論北韓問題…
（二）阿富汗情勢－4/14美國在阿富汗丟了一枚炸彈GBU-43，此炸彈非常大，號稱「炸彈之母」，照理說，過去美國打阿富汗反恐戰爭時所用的炸彈是另一種在地底爆炸的地堡炸彈，但這次的炸彈之母是在空中爆炸，威力僅次於核彈最大規模的常規武器炸彈，而此巨型炸彈到底炸死多少恐怖份子，目前還在評估，但它有震懾的效果，藉以表示美國也非常重視阿富汗這塊…
（三）土耳其情勢－4/16土耳其進行修憲公投，通過的這個結果是預料之內的，但其中我們可以看到，總統厄爾多安已經在土耳其擔任了三任總理，根據土耳其憲法規定，總理至多只能做三任，所以他必須要作總統，然而，土耳其總統是虛位總統，厄爾多安當然不甘作個虛位總統，所以他逐步修改憲法，首先，他先把總統由國會任命變成全民直選，接著將土耳其在2019年改成總統制…

《劉必榮教授一周評論 2017.4.18》，一起听听吧！http://xima.tv/rKW2Y1

BloggerAds閱讀心得分享之拳意述真

這次小編很感謝BloggerAds給我機會分享閱讀，推薦書籍、做心得分享。

今是次要分享的書籍叫 [拳意述真]，作者是武學大師孫祿堂。關於孫先生介紹如下：

孫福全（1860年－1933年），字祿堂，晚號涵齋。河北省完縣東任家疃村（今屬望都縣）人。孫祿堂是形意拳、八卦掌、太極拳名家，孫氏太極拳的創始人，以武技聞名，有虎頭少保、天下第一手的稱號。

會看這本書，除了師父推薦，還有因孫先生的名號而看本來在博客來還買不到這本書，好在有電子書可以觀看。

書中有很多武林前輩針對形意拳做些論述，給我很多啟發，也給我自己一些修正。對於意、氣、力以及勁法都是很好的參考。

BloggerAds家常菜分享

今天小邊很高興因為 BloggerAds的關係將獨門的家常菜、料理分享給各位。

低熱量版打拋肉

用整顆番茄增加打拋肉的份量，視覺上先滿足一下～👀

絞肉的部分也選擇偏瘦一點的，全程不加沙拉油，僅用絞肉本身油脂炒香食材，吃起來清爽不油膩，口感又多了番茄的酸甜，讓泰式料理的風味更豐富有層次喔！

煮這道菜千萬記得飯要多煮一點，配著湯汁一起吃就是一個夠味下飯啊！👍🏻

• )、蒜頭切成細末、辣椒去籽切小圈(因為家裡不吃太辣，嗜辣者可以辣椒份量多一點切末爆炒超夠味喔🔥）醬料調勻讓糖融化備用。
• 

  2平底鍋不加油直接下絞肉，用鍋鏟輕壓攤平，中小火煎1-2分。
• 

  3將絞肉撥散開，翻面再煎1-2分，一旁倒入蒜頭和辣椒爆香。
• 

  4把絞肉與蒜末辣椒混合翻炒，鍋邊嗆入米酒去腥。
• 

  5倒入全部的醬汁翻炒均勻，略炒一下稍微收汁，加入九層塔拌炒，最後加入番茄丁炒至熟軟，即可起鍋！
• 

  6魚露在超市或大賣場都有販售喔！不難買到的，價格也不貴，這樣一瓶100元有找

資料來源：https://icook.tw/recipes/193639

2017/4/11國際分析

本週的國際新聞主要包括：
（一）川習會－上週大家最關心的莫過於美國總統川普與中國國家主席習近平在佛羅里達州進行的高峰會議，由於這是川普與習近平的第一次峰會，大家都很想看雙方會達成什麼樣的成果或共識；其實在川習會前，大家都預測應當不會有太明顯的實質上突破，因為在川普外交團隊及中國政策佈局輪廓還未完全明朗的情況下，雙方要有什麼突破其實很難，但川普卻急著在此時還是要和習近平見面，可見他覺得維持一個正常管道的中美關係是非常重要的，而習近平當然也希望在這次峰會中更了解川普，也就是說，雙方見面主要以熟悉彼此為主要重點，所以若拿此標準來看，其實川習會應當是不錯的，起碼有好的開始…
（二）敘利亞情勢－4/4敘利亞承認遭受化學武器攻擊，造成80多人傷亡，使用化學武器在國際上的解讀是使用「大型毀滅性武器」，這是不人道且絕對不能被容忍的，此事件是誰做的？美國情報指出，應該就是敘利亞官方，而此事件後川普也表態必須給他們懲罰，因此4/7川普下令對敘利亞空軍基地發射59枚巡弋飛彈，此行為震撼國際引發嘩然，支持、反對甚至批評聲浪都有…
（三）北韓情勢－美國發射戰斧飛彈打敘利亞，其實一部分就是打給北韓看的，顯示美國能夠在談笑間用兵，可以在這樣的情況下打敘利亞，對北韓也就也有可能以此方式發動攻擊，而北韓當然也表示自己絕對不會受到威脅，所以很多媒體報導，北韓第六次核子試爆可能已經進入倒數階段，極大機率在金日成冥誕時進行，為了防範東北亞有此危機發生，美國航空母艦打擊群卡爾文森號就進到了朝鮮半島的海域，這當然是應付萬一朝鮮局勢有任何變化的話，欲作防範，而這也顯見了川普的亞洲政策…
（四）恐怖攻擊－最近一連串IS所發動的恐怖攻擊，不管是他直接指揮或受他鼓舞的，在最近一週之內可以看到4/3聖彼得堡遭受恐攻，造成11死45傷；4/7瑞典斯德哥爾摩也發生恐攻，造成4死15傷；4/9埃及教堂相繼遭受恐怖攻擊，44人死亡，126人受傷，埃及進入三個月的緊急狀態，這三起恐攻不過就是一個禮拜的時間，而這樣的攻擊大概也可以看到IS可能覺得受到一些挫折，必須發動恐怖攻擊來引起國際上的關注…

《劉必榮教授一周評論 2017.4.11》，一起听听吧！http://xima.tv/IMqdhq（分享自@喜马拉雅FM ）

她靠「BEME比米哲學」讓美麗「水」到擒來

面對商場如戰場的環境，你願意花多久時間，經營一個品牌？對於保養品牌BEME創辦人Penny來說，這個答案是「沒有想過」。當市場都在炒作代言人或奢華包裝時，BEME比米只專注於產品研發上，簡單瓶身沒有多餘裝飾，乾淨得過分誠實，像是誤闖叢林的小白兔，驚豔的是小白兔在中國大受歡迎，創下年營收一億元的佳績，究竟它的魅力從何而來？

嬌嬌女落難　賣房還負債

Penny 22歲從國外畢業回台，還沒有租房子，直接先離開台中老家，在台北上了短短幾個月的班。她把職涯的第一堂課稱為「勇敢」，因為主管在沒有告知權益下任意調動職務，憤而丟出離職宣告。接著一連換了N個工作都是相同結局，「現在回想，也不記得是為了什麼離職」，Penny傻笑地說，其實可能是賣了關子，暗示何嘗不也可以說是自己日後的另一種「堅持」？牡羊座的Penny個性敏捷、做事講究效率。27歲那年，當身邊朋友忙著把自己嫁掉時，反而隻身飛往中國，在逐漸變老的路上，甘心放手一搏，至少不會留下遺憾。

創業是第二堂課，她選擇踏入當時還算新興行業的時尚顧問，經常上媒體節目為名人打理形象，圈內口碑極高，但是因為店面在高樓層，人潮進不來，沒有獲利、只有聲望的經營模式，直到借來的百萬資金燒光，甚至賣掉房子還債賠錢後才徹底覺醒。

 澳台法搭橋　新保養趨勢誕生

「創業不難，難的是堅持，你可能看的到遠景，但是遠景看不到你」，Penny臉上沒有失望落寞，談起過去的眼睛反而炯炯有神，「失敗沒有關係，可能你賣章魚小丸子會失敗，不過賣雞排不一定失敗！」但之後，她發現勇敢不是憑著一股衝勁，而是誠實正視自己能貢獻付出的是什麼，未來每一步創業都得實實在在。

BEME比米是一個最好案例！因為隨著澳洲老公返鄉，在澳洲發現天然有機保養品的巨大商機，之後就朝著這個方向規劃，找來澳洲研發團隊、法國原物料進口、台灣生技製造商一起合作，打造網羅國際強項的跨國研發、製作產品團隊，根據皮膚細胞的基礎結構上，從原料搜尋及產品配方製程，設計嚴謹評估與安全檢驗機制。

有了團隊力量後，果然，BEME比米推出的第一支產品「水蓮花氨基酸潔膚凝乳」在中國的月銷量超過一萬多瓶，創業維艱，她不是不低潮，只是懂得放下，不讓沮喪抱怨的話，阻礙你的進步，常常抱怨的人不會開心，「就像走迷宮一樣鑽牛角尖，只會被困住，不如放開一下，從上方俯視全局，就能看到出口。」就是這股自在讓BEME與眾不同，在化工混戰時代，成為最清新、優雅的保養界明日之星。

BEME—BE Yourself，保養從誠實開始

在Penny「堅持」的理念是，「BEME」就是「BE Yourself」，無論在哪個年齡都能發覺到屬於自已的美，並且找到適合自已的保養品。保養講究基礎，唯有深入肌膚底層，才能解決皮膚的問題。

她的創業哲學同時也強調產品是高品質以及必須是東方人專屬適用的。回顧BEME品牌創辦6年總共推出23個產品，平均一年只有2至3款新品上市，速度之慢令人訝異，因為「每一個產品上市前都要經過半年到一年、至少上百人的試用期，這是我的堅持」，創業之初剛好懷孕，Penny甚至跳下來親自試驗，「想想如果連孕婦都可以用，這種保養品不就是最自然的！」

「最重要的是回到產品本身，好的產品會說話，就像找好歸宿一樣，一個人的外表可以靠微整包裝，但如果人品很差也不會想繼續交往，一個人很善良無論怎麼樣，還是會找到歸宿的」，她的誠實很真、絲毫沒有遲疑。Penny認真地反問，「別人說好用的保養品，一定適合你嗎？」很多女人不停購買最新最夯的保養品，卻忘記算算自己一天能用幾種保養品；很多品牌重金邀請偶像代言，拍攝廣告、行銷宣傳、設計包裝等等，實際上顧客付出的錢都不在產品本身。

台灣地區炎熱，不論是在外曝曬或室內冷氣機影響，肌膚更容易缺水。專為亞洲人研發的水蓮花保養系列蘊含水蓮花菁華、玻尿酸、胺基酸等，運用高科技技術，提煉小分子結構，方便滲入肌層，深層補水，細胞充滿水分後才有力氣修復細胞發炎的部位，改善皺紋、鬆弛、痘疤、暗沉等，膚色清新亮白，彷彿重回年輕記憶般，擁有最誠實的自信。

歡迎您索取BEME勇敢做自己：http://www.bemebeme.com/contact-us/

奧格威法則

奧格威法則
奧格威法則（Ogilvy's Law），也稱奧格爾維定律、奧格爾維法則

　　每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。

　　提出者：美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維

奧格威法則的由來
奧格威法則來源於這樣一個故事。美國奧格爾維•馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會，在會議桌上，每個與會的董事面前都擺了一個相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"於是，他們一一把娃娃打開來看，結果出現的是：大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃。他們繼續打開，裡面的娃娃一個比一個小。最後，當他們打開最裡面的玩具娃娃時，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。"前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以後的歲月里，他們都儘力任用有專長的人才。

　　奧格威法則強調的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的。

蘑菇定律

管理中的蘑菇定律
　　一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇” 的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中儘可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

　　古人雲：“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任於斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難並非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天 “蘑菇”，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的瞭解，為今後的發展打下堅實的基礎。“蘑菇”經歷對於成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經驗，儘快成熟起來。當然，如果當“蘑菇”時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。

　　從該定律的意義可見，心態的調整對於組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不願做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但“一室之不治，何以天下家國為？”連小事都不願意做，怎麼能成就大事業呢？難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的？“不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。

　　我們關註磨菇的生存環境，適當給予關懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間！

蘑菇管理定律的意義與思考[1]
　　首先，“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會現象，我國古代的學徒工，在剛開始學徒的時候，就是如此：師傅並不馬上教你什麼，只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力，如果做不好雜事，也就沒有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了，但是，“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經歷。

　　其次，“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位，對工作、對業務、對人事、對環境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個別優秀者除外)。這時候，經歷一段“蘑菇管理”無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說，不會因為初學者對業務的不熟練而給企業帶來損失。對個人來說，正是積累經驗、熟悉工作，歷練和成長的好機會。但是，作為剛剛走出大學校門，雄心勃勃的大學畢業生來說，應該如何對待“蘑菇管理”，這是一個值得思考的問題。

蘑菇定律案例分析
案例一：卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO
　　卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。儘管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意乾點別的什麼，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。

　　一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麼優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

　　如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，於是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校里生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多幹活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才幹的領域。

　　蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。

案例二：所羅門王的禮物
　　故事：一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎？我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田裡最大的稻穗選出來，拿給我。”

　　小女孩高興地答應了。

　　“但是，我有一個條件，”所羅門王接著說，“你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田裡走出來後，什麼禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。

　　故事說明什麼？眼高手低，一無所獲！

　　所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手：一、企業；二、個人。

　　一、企業（Enterprise）：

　　1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於揠苗助長；

　　2、養分必須足夠：培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。

　　二、個人（Individual）：

　　1、初出茅廬不要抱太大希望：當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際；

　　2、耐心等待出頭機會：千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會幹一番真正的事業；

　　3、爭取養分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。

　　總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。

參考文獻
↑ 夏士嵐.大學生入職初期面對蘑菇管理定律的思考.教育教學論壇.2010/11

雷尼爾效應

雷尼爾效應
雷尼爾效應(Rainier Effect)

雷尼爾效應簡介
　　從一個故事談什麼是"雷尼爾效應"

　　美國西雅圖華盛頓大學準備修建一座體育館。消息傳出，立刻引起了教授們的反對。校方於是順從了教授們的意願，取消了這項計劃。教授們為什麼會反對呢?原因是校方選定的位置是在校園的華盛頓湖畔，體育館一旦建成，恰好擋住了從教職工餐廳窗戶可以欣賞到的美麗湖光。為什麼校方又會如此尊重教授們的意見呢?原來，與美國教授平均工資水平相比，華盛頓大學教授的工資一般要低20%左右。教授們之所以願意接受較低的工資，而不到其它大學去尋找更高報酬的教職，完全是出於留戀西雅圖的湖光山色：西雅圖位於太平洋沿岸，華盛頓湖等大大小小的水域星羅棋佈，天氣晴朗時可以看到美洲最高的雪山之一---雷尼爾山峰，開車出去還可以到一息尚存的火山---海倫火山。

　　他們為了美好的景色而犧牲更高的收入機會，被華盛頓大學經濟系的教授們戲稱為"雷尼爾效應"。
這表明，華盛頓大學教授的工資，80%是以貨幣形式支付的，20%是由良好的自然環境補償的。如果因為修建體育館而破壞了這種景觀，就意味著工資降低了20%的程度，教授們就會流向其它大學。可以預見，學校就不能以原來的貨幣工資水平聘到同樣水平的教授了。由此可見，美麗的景色也是一種無形財富，它起到了吸引和留住人才的作用。

雷尼爾效應的管理啟示
　　人的需求結構具有多樣性和層次性，物質待遇是最基本的需求，而安全、發展、精神等需要處在更高層次上。在現代社會中，單純薪金量的變化不一定能夠提高員工的積極性，員工希望實現的薪酬收入包括經濟性報酬（物質收入）和非經濟性報酬（心理收入），後者包括，工作方面：有興趣的工作、挑戰性、責任感、成就感等；企業方面：社會地位、個人成長、個人價值的實現等；其他：友誼、關懷、舒適的工作環境、便利的條件等。比如用企業文化的認同來替代單純的薪酬變化，良好的人際關係有利於溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助於凝聚人心，培養團隊精神和力量。

　　“雷尼爾效應”對企業吸引和留住人才有一定的借鑒意義：只要你展示出你的“人情味”，才能做到人心所向，真正地留住員工的心。

　　人性化管理是公司激勵員工的方式之一。

如何利用"雷尼爾效應"形成進步文化?
　　我國加入WTO以後，越來越多的外國公司對我國人才進行"蠶食"，人才競爭越加激烈。面對這種嚴重的挑戰，企業能否吸引和留住人才，成為一個企業成敗的關鍵。

　　我們可否利用"雷尼爾效應"呢?美麗的西雅圖風光可以留住吸引華盛頓大學的教授們，同樣的道理，企業也可以用"美麗的風光"來吸引和留住人才。當然，這裡的"美麗風光"不僅是自然界的風光，同樣包含著良好的人際關係和親和的文化氛圍。

　　良好的人際關係有利於溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助於凝聚人心，培養團隊精神和力量。出色的企業家納爾遜女士是美國卡爾松旅游公司的總裁，以魅力和智慧領導著其公司。該公司規定：公司的員工有為期一周的帶薪休假；公司對好的建議、出色的工作給予鼓勵；公司還開辦了一個內部幼兒園。納爾遜女士堅定不移地信守諾言使她獲得了美譽，員工欣賞她的企業是因為她的企業不只是追求利潤，而且很關心自己的員工。像納爾遜這樣出色的企業家都明白，健康向上的企業文化將成為公司成功與否的基石，是企業能否留住人才的關鍵；如果公司沒有一種屬於自己的文化氛圍，營造一個"企業為我家"的軟環境，就根本無法將人才凝聚在一起。良好的人際關係和親和的文化氛圍是企業文化重要的內涵的體現，而通過始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通系統，讓人才瞭解和參與企業的決策與管理，並切實為他們提供各種必要的保障，增強他們的認同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力與奉獻，才是抓住企業文化建設的"本"才能從根本上穩定人心，留住人才。

參考文獻
潘誠 - “雷尼爾效應”與企業留人

不值得定律

不值得定律簡介
　　不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度。不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

不值得定律的三個因素[1]
　　哪些事值得做呢？一般而言，這取決於三個因素。

　　1、價值觀。關於價值觀我們已經談了很多，只有符合我們價值觀的事，我們才會滿懷熱情去做

　　2、個性和氣質。一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作，他是很難做好的，如一個好交往的人成了檔案員，或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。

　　3、現實的處境。同樣一份工作，在不同的處境下去做，給我們的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打雜跑腿的工作，你很可能認為是不值得的，可是，一旦你被提升為領班或部門經理，你就不會這樣認為了。

不值得定律的管理啟示[1]
　　許多人不知道自己應該做什麼，結果做了些不值得做的事情。

　　下麵有4個很好的理由說明瞭絕對不要做不值得做的事：

　　（1）做不值得做的事，會讓你誤以為自己在完成某些事情。你耗時費力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。

　　（2）不值得做的事會消耗時間與精力。資源是稀缺的，用在一項活動上的資源不能再用在其他的活動上。

　　（3）不值得做的事會賦予自己生命。記住社會學家韋伯的警告：一項活動的單純規律性會逐漸演變為必然性。

　　（4）不值得做的事會生生不息。做了不值得的事之後，接下來要為不值得之事繼續提供 值得後續的理由。不然你的精神無從寄托。

　　成功的秘訣是抓住重要的目標不放。所以，不要做自己的奴隸，不是每件事都必須做。很多事情只不過是在浪費我們大家的時間、精力和生命罷了。一流的人做一流的事，不該做的事，千萬別去做。很多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。

　　總結一下，值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質，並能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，並努力做好它。

　　因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為之而奮鬥。“選擇你所愛的，愛你所選擇的”，才可能激發我們的奮鬥毅力，也才可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作，併在其完成時給予定時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作；讓權力欲較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

　　成功可以招引朋友，挫折可以考驗朋友。——賀拉斯
不值得定律的經典案例[2]
　　讓員工有成就感，讓他做自己想做的事情，併在他有了成就後，持續不斷地鼓勵他、贊揚他，這就是中國萬網首席執行官兼總裁張向東留人的辦法。具體做法：一是讓每位員工感受到這是一家有發展前途的公司；二是讓員工感受到這個公司的領導人有信心、有決心把這家公司發展成一家非常優秀的公司；三是讓員工感受到自己是在隨著一個不大的公司逐漸成長為一個大公司的進程中的重要角色。

參考文獻
↑ 1.0 1.1 龍吻.世界上最神奇的30個經典定律.朝華出版社,2009.04.
↑ 現代管理詞典 第2版.武漢大學出版社,2009.04.