2016年8月9日 星期二

如何尋找與興趣愛好相關的創業點子

如何尋找與興趣愛好相關的創業點子
文章來源: 馭爺 學道家塾


世界從來不缺創業項目和為創業而創業的人。
世界從來很缺能發揮自己優勢的項目和為使命感而創業的人。
今天跟大家分享如何基於自己的興趣愛好,尋找靠譜的創業點子。


1確定你真正的興趣愛好

“馭爺,我對寫作很感興趣,我想用這個愛好來賺錢,希望你指點一下該怎麼入手。”

看到資訊的時候,我在想既然想用寫作來賺錢,肯定是很有料。“你好,你喜歡哪方面的題材呢?”

她的回答讓我覺得有點不對勁,“喜歡的題材有很多,比如旅攝、情感、心理和職場等等。”

“先發幾篇你的文章給我看看”,我想瞭解一下她的寫作風格。

她的回復讓我很詫異,“暫時還沒寫文章呢,寫過幾篇日記,......(一大堆解釋)。”

我問她為什麼會對寫作感興趣呢,不出所料:“我覺得寫作很有趣,可以用文字表達自己對世界的看法,可以出書,可以邊旅行變寫作,我從小就嚮往那樣的生活。”

我收到不少類似的資訊,我一直宣導用愛好和優勢賺錢,但前提是要分清楚哪些是真正的愛好,哪些是偽興趣。怎麼尋找自己真正的愛好和優勢呢?

2
興趣的意義是什麼




“馭爺,按照你文中的方法,最終確定了自己的優勢和興趣是心理學和靈修領域,但我長時間看心理學的書就會顯得煩躁,這是不是說明我真正感興趣的並不是心理學?”

講真,興趣更多的是源於好奇心和覺得好玩,做好一件事情跟興趣沒有半毛錢關係,就像你對籃球很感興趣,但你不去練習的話你肯定是打不好籃球的,興趣的目的只是把你帶到某個領域而已。

所以,你要在興趣高漲的時間段快速掌握基礎知識,往後你越深入瞭解越能找到裡面的樂趣。

即興趣引發你去瞭解某件事,瞭解和學習會的過程會增強你的能力,從而更能把事情做好,進而又正向刺激你更高的興趣,如此往復。

當然這個過程往往伴隨著99%的汗水。科比為什麼那麼6,人家每週只休息一天,每天訓練6小時,輸球時雙倍訓練,所以在比賽時根本毫不費力。

興趣的第二個作用是折射出你內心的需求或其它興趣,就像想要靠寫作賺錢的那位讀者一樣,寫作等於自由,好玩。

那麼深入思考以後也許他會發現他適合做導遊、時尚博主或者很好玩的職業規劃師或紅娘,即興趣是探索自己的一個按鈕。

3列出你的興趣價值



確定好自己真正的興趣愛好以後,思考你的興趣愛好能幫大家解決什麼煩惱,可以滿足大家的什麼需求,這種需求可以是看得見的也可以是看不見的。結合我的經驗跟大家分享幾個關鍵點:

01.
我認為開始一件要事之前的儀式感很重要,儀式可以產生敬畏感,敬畏感可以帶給你無形的力量,比如曾國藩白天帶兵打戰,晚上讀兵書,但讀之前都會沐浴更衣,點上一炷香再讀書。

同理,你也要對這件事情心懷敬畏,你可以把書桌收拾的整整齊齊,準備一本質感很好的筆記本,一支帥氣的鋼筆,給自己洗個澡,把手機關機,還可以在書桌上放一杯咖啡或一束花,盡可能給自己創造一個便於靈感爆發的環境。

曾經讀到一則這樣的故事:有一回,我跟著小姨和我小侄女去聽一場小型音樂會,出發前小姨硬是要求我換上正式的禮服,我笑她小題大做。小姨有點生氣地說,“你能不能給我認真點,有點儀式感,就你這個穿破牛仔的態度能好好聽一場音樂會嗎?”等到音樂會中途,我才發現小姨的話沒錯。我附近好幾個著裝隨意的孩子已經開始東倒西歪、竊竊私語甚至小打小鬧了。而那些和我小侄女一樣穿著禮服的孩子卻正襟危坐,投入認真地欣賞,和身邊同樣盛裝出席的父母一樣神采奕奕。

儀式感對於生活的意義就在於,用莊重認真的態度去對待生活裡看似無趣的事情,不管別人如何,一本正經認認真真地把事情做好,才能真真正正發現生活的樂趣。

02.
把你想得到的部分盡可能全部寫出來,注意,是寫出來。如果你足夠認真的話,至少可以寫出上百種你的愛好可以滿足大家的什麼需求。

迴紋針可以用於夾紙、牙籤、叉食物、紮人、開鎖、鉤魚、夾頭髮、鑒別磁鐵的磁力等等,只要你願意想,一根小小的迴紋針就可以有無數種用途,更何況是你的興趣愛好呢?

所以,如果你想不出來自己的愛好能幫助別人創造什麼價值的時候,只說明一個問題,“你根本沒有用心去思考。”

03.
先不要去想你想到的方法可行還是不可行,肯定有人在寫的過程中會覺得自己的理想不可能達到,馭爺建議你先大膽地列出來,難道你就想做一點隨隨便便就能達成的事兒嗎?我相信大部分看我文章的人都不是這樣的。

04.
至少應該100種價值所在,如果想不到的話可以上網查詢。
記得《怒海潛將》裡有這麼一句話,“海軍潛水夫是救難專家。遺失在海底的,他負責尋獲;沉下去的,他負責撈起;擋在途中的,他負責移開;好運的話,他能死在兩百英尺深的海底,因為這是成為英雄的最低標準。搞不懂為什麼有人想當潛水夫!”

搞不懂為什麼這麼多人想用自己的興趣愛好賺錢,列一下自己的愛好能給別人創造什麼價值都懶得動手!想得美!!


4初步篩選興趣價值

根據你所列出來的價值列表進行篩選,帥選出你認為很棒的價值,可以從以下這些指標進行評估:


●  該價值的需求性是否廣泛
●  大家是否重視這個問題
●  大家是否想要改善這個問題


初步篩選的目的是將創造價值不大的構想排除,以便你集中精力思考篩選出來的idea。


5再次篩選興趣價值

初次篩選的結果可能有不止一項,所以我們需要再次篩選,評估的指標有:

●  我的興趣能解決的這個問題是大問題嗎?因為大家一般都不重視小問題;
●  這個問題是短期存在還是長期的?10年、20年還會存在嗎?
●  這個問題是現在就存在還是以後才可能存在,如果不是現在存在的話,你就沒辦法去實踐。


6歸類你的興趣價值並細分行業

當你最終篩選出你的興趣價值以後,將它歸類,上升到行業的層面,便於行業細分。

比如你最終確定的興趣是穿一身漂亮的衣服,那麼可以把它歸類為服裝搭配師或者形象設計師。

●  行業細分
細分的目的是讓自己快速脫穎而出,以服裝搭配為例,市面上有很多服裝搭配師,他們的學歷和知名度比你高,獎狀和榮譽證書都比你的多,甚至你是空白,只是感興趣而已,所以你需要持續學習才有機會。

但我不建議你去進修幾年再來創業,你只需要細分行業,把你的時間和精力聚焦到一個點,你就可以快速崛起!就好比一個很有知名度有30年炒菜經驗的廚師,如果你花3個月的時間就專門炒一道菜,每天炒12個小時,我相信你可以輕而易舉就把他PK下去。

●  細分思路
▷從品種開始細分:比如把水果分為香蕉、蘋果和芒果等,你選擇你想吃的水果;
▷品種再細分:如果你喜歡芒果,但芒果已經有很多大師在做了,那你可以細分為芒果汁、芒果奶綠......
▷可以按客戶群體細分:比如中年女性應該怎麼搭配水果,糖尿病人應該怎麼進行水果食療等;
▷可以按區域來細分:比如雲南/昆明24H極鮮芒果汁供應商;
同理,只要你用心思考,可以細分出無數的空白市場。

也許大家會有疑問,細分意味著市場變小,無利可圖。


不不,不是這樣的,你知道細分是幫你快速脫穎而出,當你在一個細分領域做得小有起色的時候,該有的名利會有,這時候才有機會進行橫向發展,甚至帶動整個產業鏈。你一來就想要做大,十有八九做不大,資金、人脈、知名度和客戶等等,甚至都不知道從哪裡入手。


7
淺談使命感




使命感是自我認為活著的責任和價值所在。每個人都有3個我:

第一個是本我,每個人的本我都一樣,跟動物沒有任何區別,這個我完全按“快樂原則”辦事,遵循享樂主義,怎麼舒服怎麼來。

第二個是自我,這個我按照現實原則辦事,他的任務是讓本我的衝動和欲望得到滿足,同時又要保護整個個體不受到傷害,比如不能偷搶,避免道德的譴責、避免法律的制裁等等。

第三個是超我,超越了本我和自我,這個我按照至善原則辦事,把良心、道德和善良的一面發揮到最大化。

唐僧為什麼面對美色的時候不為所動,不止是因為他是和尚,核心關鍵是因為他的人格是完整的。他有本我、自我和超我,取回真經普度眾生;

八戒面對美色的時候,第一時間想到的是解褲腰帶。因為他的人格是不完整的。他才不管你是否能取到真經,也不管什麼社會輿論;

孫悟空是攻城掠地的市場型人才,很厲害,但他缺的是超我。如果唐僧哪天發神經不去取經了,要去海南度假,那麼孫悟空肯定不會有反對意見,因為他沒有超我!

8為什麼創業要有使命感

我是工作狂,以前創業的時候可以在辦公室連續呆一個禮拜,醒的時候都在工作,累的時候就躺沙發,餓的時候就叫外賣。一年多的時間就有周圍三五家外賣訂餐電話停機,自己做餐飲的時候也看見過周圍的鋪張不斷開張不斷轉讓。

為什麼會這樣?

情況很簡單,大部分的老闆都是抱著賺錢的目的進來的,當他發現自己非但不賺錢還倒貼錢的時候,他就馬上刹車立馬撤走。

我不是批評大部分老闆做法不對,我只是想說明如果一個老闆創業的初衷是帶著一種超我散發出來的使命感,那麼他會更能堅持自己的事業,面對挫折的時候會表現出更強的抗壓能力,當然隨之而來的也是更多的榮譽和財富。

就像奧黛麗赫本所言:真正的美來源於我有兩隻手,一隻手用於幫助自己,另一隻手用於幫助別人。

吳秀波也說過類似的話:以前為自己而活,做什麼什麼不成,但當我開始為別人而活的時候,我表現出了更大的才能。

9
將你最終要做的事情與使命感結合





強烈的使命感會讓你不畏艱難,充滿熱情和能量。

許多人覺得自己苦苦追尋的目標久久不能實現是因為自己樹立的目標過於遠大,其實不然,他們失敗只是因為沒有找到一個明確的事情,就更談不上為之奮鬥了。

將你的想做的事情和你的使命感完美結合的時候,你就是一個頂天立地的人,老天都會幫你。

當你創業的初衷是基於一個使命的時候,哪怕失敗10次你也會堅持,因為這是你的人生使命。而如果是為了創業而創業,那麼十有**遇到困難的時候大部分人都會放棄!

所以,一定要把你想做的事情與你的人生理想和使命感掛鉤,讓你在前進的路上擁有源源不絕的驅動力。


10最後,明確出你的創業點子

當你把最終確定的興趣價值與使命感結合以後,創業點子就基本浮現出來了:

●  你的人生願景是什麼?即你準備做的這件事情所能帶來的最大價值是什麼;
●  你的人生使命是什麼?即準確描述出你想要做一件什麼事,越具體越好。

願景一生中最想想去貢獻和創造的價值,使命是你想要做什麼事來實現你的願景。

比如約伯斯的願景是活著就要改變世界,他的使命是通過創造極致的電子產品改變人們的生活方式;

馬雲的願景是讓天下沒有難做的生意,他的使命是通過互聯網工具改變商家和線民的交易模式。

認真思考你的願景和使命,你得豎起一面屬於你的大旗,這面旗幟可以凝聚很多與你志同道合的人,也可以指引你十年如一日地一路前行。

當你想明白上面這些問題的時候,你的內心會充滿一種奇妙的力量,一旦你找到了自己人生的意義,那麼拖延症、害羞、自卑、恐懼等等都會煙消雲散,你的氣場會變得非常強大,你會有使不完的力氣。

不信?你試試看!

太極拳內勁的30年的感受

太極拳內勁的30年的感受
文章來源: 悅太極

太極內勁的概論



一、太極拳內勁的感知


機靈勁是指拳式動作過程中,人體大腦中樞神經系統的靈敏反應。它主要是通過觸覺靈敏度的提高,使人體的神經反應迅速,能在推手的過程中,及時準確地感知到對方勁力的走向,勁力的強勁,做出正確的判斷,爾後採取合理的攻防技法。這裡說的“機靈勁”就是太極拳中的“聽勁”。它是太極拳入門的基礎功夫,對推手和散手技藝的提高起著關鍵作用。


“機靈勁”的訓練,首先要放鬆身體,消除常人身上的僵勁、笨勁、拙勁;其次是要排除日常瑣事的牽掛,消除雜念,使心態純靜如水。這樣,使自己“空虛”無物,才能在推手的過程中,全面無誤地感知到對方拳式攻防變化的各種資訊,它主要是通過“用意不用力”的方法,來增強人體神經系統輸入資訊與輸出資訊的能力。這裡的“用意”,就是著重強化攻防意念,用以調節中樞神經的功能;這裡的“不用力”,是主動放鬆手腳及軀幹部位的筋骨,以使推手中出入的資訊迅疾。這樣,無論對方勁力剛猛,還是勁力堅韌柔化,都能得心應手應對,從而達到“動急則急應,動緩則緩隨”(王宗嶽《太極拳論》)的拳技佳境。



二、太極拳內勁的聚集


纏絲勁是指拳式的動作過程中,關節肌肉的螺旋運動。拳式的動作過程中,通過手法的旋腕轉膀,通過身法的旋腰轉脊,通過步法的旋踝轉胯,以產生圓滑無棱的“纏絲勁”。根據攻防技法的不同需要,肢體的螺旋運動分為順時針方向的纏繞和逆時針方向的纏繞。《陳鑫太極拳論分類語錄》中說:“太極拳纏絲法也,進纏退纏,左右纏,上下纏,裡外纏,大小纏,順逆纏,而要點莫非即引即纏,即進即纏,不能各是各著;若各是各著,非陰陽互為其根也。”這就是說,我們在太極拳的演練過程中,要避免手法、身法、步法的纏絲勁相互脫節。只有把身體各部位的纏絲勁串聯起來,擰成一股勁,才能形成拳式整體的纏絲勁。這種勁像急流中的旋渦,在旋轉中產生排山倒海般的強大威力。


“纏絲勁”,是太極拳“以柔克剛”的具體操作方法,也最有特色。通過手法、身法、步法的螺旋纏繞運動,在技擊中使敵方的攻擊力改變方向,把敵方強大的勁力“引進落空”。這種不與敵方來力相對抗的做法,既能避免身體受創傷,又能節省許多體力,這是“纏絲勁”在防守上化解敵方攻擊力的作用。



三、太極拳內勁的傳遞


整體勁是指人體的“根節”、“中節”、“梢節”,在拳式的動作過程中,通過手法、身法、步法的運用,各節部位的相互配合協調所形成的綜合之力。


根節:胯部為根節之根節,膝部為根節之中節,足部為根節之梢節。


中節:腰部為中節之根節,[已過濾詞語]為中節之中節,頭部為中節之梢節。


梢節:肩部為梢節之根節,肘部為梢節之中節,手部為梢節之梢節。


“整體勁”的形成過程是,在太極拳拳式操練的過程中,通過進退的步法變換,使拳式的動力“起”於根節;通過身法的吞吐,使拳式的勁力“順”於中節;通過手法的攻防轉換,使拳式的勁力“達”於梢節。這樣,使拳式的勁力,通過人體的三節不斷地傳遞,最終把三節之勁聚合起來,形成一股強悍無比的殺傷力,通過棚、捋、擠、按的手法運用,把“整體勁”施放於敵方身上,產生威力無比的攻防效果。


“整體勁”的掌握,除了明白以上勁路的起動、傳導、發放之理外,還要通過拳式中手型手法、身型身法、步型步法的協調配合,經過千錘百煉之後,才能運用得得心應手。當達到“拳練千遍其理自見”之境時,拳式的勁路就形成了自動化的條件反射。



四、內勁的整體效應


太極拳的“內勁”,從以上的論述可以看出,它是習武者綜合勁法的表現形式。習武者,通過“機靈勁”的訓練,來提高人體大腦中樞神經系統的功能,從而促進了感知敵方勁路變化的能力,也促進了人體各部位肌群的氣血運行,提高了肌纖維的素質,使肌肉一張一弛具有彈性,從而使全身的勁力得到有效的凝聚。通過“整體勁”的訓練,使拳式動作的協調性得以促進,從而使勁力在人體中的傳導得以順利無滯,一浪高過一浪,像接力跑比賽一樣,最終產生強大的慣力。總之,“內勁” 是力的感知、力的聚集、力的傳遞的三維一體的產物。
 

2016年8月8日 星期一

太極入門的教與學

太極入門的教與學
文章來源: 陳月華 悅太極


一、如何教好太極拳

太極拳是意、氣、形統一的運動形式。根據太極拳的特點,採用以下幾種方法教練太極拳,可以收到較好的效果。

1、先“根”後“梢”的方法

拳理認為,太極拳真根在腳發於腿,主宰於腰而形於指。實踐證明,步法掌握的正確與否,是學好太極拳的關鍵。因此,我教太極拳首先重在腳下,示範的重點在腳,指導學員們起腳要輕,過渡要穩,落腳的方向要准,無論前進或後退,都要按這個規矩進行,習練日久,定能獲得良好的教學效果。

太極拳的步型與手法不怎麼多,只不過同樣的步型和手法會經常重複使用罷了,只有先掌握了步法,再比劃手法,進一步再要求手與眼配合。

2、完整——分解——再完整

教師的動作熟練,才能正確提高學生的學習興趣和對太極拳美感的追求。

為了使學生正確掌握動作的要求與要領,那就必須重視動作的分解,要循序漸進,不要急於求成,要一個動作一個動作的反復教,待教會了再往下教。這就要求老師們必須重視動作的分解,讓學生理解了,能做出正確的姿勢了,再進一步把一個個分解的動作完整的串聯起來,這個階段主要是學會動作,打好基礎,搭好架子。然後在這個基礎上把套路中的步型、步法、眼法、身法、手型、手法、眼神等基本要求,理解清楚,姿勢正確,步法穩定,動作舒展大方,圓活自然,協調完整。步型和步法是練拳架的基礎,太極拳常用的基本步型有馬步、弓步、丁步、虛步、僕步、獨立步等等。常用的步法有進步、退步、橫行步、行步、跟步和墊步等等,每次課前可以安排本課要出現的步型、步法、身法、手法等基本動作的練習,使之熟練後轉入套路的教學。


二、套路熟練,姿勢正確

初學時主要側重於套路的熟練。套路熟練後,必須明確指點側重於姿勢的正確。因為太極拳講究呼吸自然,用意識引導行動,要求以心指揮形,而形義要表現出心的境,只有這樣才能牽動內氣。又因太極拳是動中求靜,以外形的動,去牽引體內的先天真氣。所以,練拳時必須排除雜念,保持頭腦清靜,只有這樣才有利於收斂內氣,使先天之氣在體內鼓蕩。《拳論》說:“靜養靈,根氣養神。”所謂養根的“根”,就是腎臟先天混元之真氣,也就是下丹氣,命根元氣,是人體的“發電機”。


三、學好基本步伐

太極拳要求“靜”。怎樣才能“靜”?要得“靜”,必須“松”,即儒家所說的“松”而後可“靜”。這一階段如同寫字,橫、平、豎、直、點、鉤等筆劃組成方塊就行。讓人一看這字寫得很好,你打的太極拳,也有這個味道就行。身法上只要求頭部自然端正,立身保持中正,做到不偏不倚,步法上只要求做好弓步、虛步、開步和收步,搞清楚方位即可。至於不可避免的毛病,諸如挑肩架肘,橫氣填胸,呼吸發喘,手足顫抖等現象,不宜深究,但運動方位與角度順序必須正確,力爭做到姿勢柔軟,大方,順遂。
悅太極轉載文章  


管理學之父的質問:你對組織能做的最大貢獻是什麼?

管理學之父的質問:你對組織能做的最大貢獻是什麼?
導讀
追求成效的人會在埋首工作之餘,抬頭看看組織目標,並且自問,“我對組織能做的最大貢獻是什麼?”

關鍵提問1:“我對組織能做的最大貢獻是什麼?”
德魯克舉例,一位從財務部門主管升任的總經理,貢獻可能就不再是精算成本,而是培育人才——因為這件事別人不能做,只有他能做;而且若做得好,將大大影響公司成績。

同樣地,當工作者升任主管後,在評鑒同仁工作表現時,他應該關注的也是對方的長處,亦即“他能貢獻什麼?”而非“他是否能與我融洽相處?”。

關鍵提問2:“我是不是正在做最適合自己的工作?”
對知識工作者而言,測定自己貢獻標準的時間點,通常是在從事第一份工作的時候。只要一感覺到在工作上難以施展,最好能及早自問“我是不是正在做最適合自己的工作?”而如果答案是否定的,就該儘快換跑道。

因為,工作者唯有能力能被充分活用,才會對工作抱持熱誠,進而獲致優秀成果;相反地,若是工作範圍狹窄,使工作者感到“能力未被活用”,很容易就會抱怨連連、消極早衰。

關鍵提問3:“我能夠做什麼?”
每當在工作上遇到限制或瓶頸時,高效經理人便會先自問“我能夠做什麼?”從找尋自己能夠造成改變的事情上著手。一旦能做到這點,人們最後會發現,你所能完成的事,遠多過所擁有的時間與資源。

只可惜,大多數工作者往往本末倒置,將重心放在老闆、公司不讓他們做的事情上,徒勞無功地針對自己無法改變的現狀大發牢騷,卻荒廢了自己的長處。

關鍵提問4:“若我們還沒有做這件事,現在是不是願意開始做?”
針對如何提高工作效能,德魯克提出的關鍵問題便是:“若我們還沒有做這件事,現在是不是願意開始做?”這個問題的目的在於,擺脫“沒有生產力的過去”;所以只要你無法不假思索地回答“是”,那你可能就得停止進行這件事,以免繼續朝錯誤的方向上投入更多資源。德魯克強調,“經理人特有的工作,就是為了明天投下今天的資源,”而為了集中力量、維持組織平衡,經理人必須勇敢做出取捨。

摘自臺灣《經理人月刊》

文/陳芳毓

其實文化壁壘就是你心中的恐懼

其實文化壁壘就是你心中的恐懼

原创 2016-08-04 keso keso怎么看
题
圖2009年2月21日攝於南非開普敦

標題這句話是獵豹CEO傅盛說的。上週五,獵豹舉辦了一次關於內容戰略的閉門會,在回答文化壁壘問題時,傅盛說:「其實文化壁壘就是你心中的恐懼。」

我們一般都有一種看法,即文化是中國產品國際化的一個難以逾越的壁壘。我們認為歐美文化是強勢文化,因為近現代以來,歐美隨著經濟實力的強大,文化也變得強勢。所以中國的產品,即使品質已經非常好,仍然處於非常弱勢的地位,好在中國貨還有價格手段可用,免費的互聯網產品顯得更加尷尬,因為不包含價格因素,價格就不再是一種競爭手段。

即時通信應用WhatsApp比微信早問世一年,但一直十分簡陋,功能寥寥,這個產品的全部目標,就是用更加廉價的收費(每年1美元的收費沿用了很多年),替代運營商的傳統短信。但是短短6年時間,WhatsApp的用戶數突破10億,2014年Facebook以190億美元收購WhatsApp。一般常見的解釋就是,WhatsApp自帶美國文化背景,更容易為用戶認可。就像全世界的年輕人都喜歡iPhone,喜歡好萊塢大片,喜歡可口可樂,喜歡耐克鞋。

在讀《約伯斯傳》的時候,書中約伯斯的這段話深深地觸動了傅盛:「一整天我都在觀察伊斯坦布爾的年輕人。他們都在喝世界上其他孩子喝的飲料,他們穿的衣服看起來就像是從GAP買的,他們也都在用手機。他們跟別處的孩子沒什麼兩樣。這讓我意識到,對於年輕人來說,現在整個世界都是一樣的。我們在製造產品時,沒有一種東西叫土耳其手機,土耳其的年輕人想要的音樂播放機也不會跟世界上其他地方的年輕人想要的不一樣。我們現在就是同一個世界。」

傅盛最初認為,帶有文化屬性、文化特徵的產品,容易受阻于文化壁壘,但是工具類應用文化屬性極弱,只要產品做得確實好,就有市場。所以在Android工具類應用領域,中國團隊的產品往往有著明顯的優勢,這也是獵豹當初選擇工具類應用作為出海的突破口的理由。較少文化壁壘的限制,給了中國團隊更多的信心。

現在不同了,獵豹觸及了工具類產品的天花板,目前正在堅決實施它的內容戰略。獵豹做了直播服務Live.me,投資了現象級音樂視頻社區產品Musical.ly,收購了法國的新聞聚合服務News Republic……這些產品和服務統統是國際化的,但就在不久前我們還認為,這些有較強文化屬性的產品和服務,存在很高的文化壁壘。

在上週五的閉門溝通中,傅盛對文化壁壘有了完全不同的看法,不同國家 、不同民族固然有不同的文化和習慣,但年輕人之間的共性要遠遠大於他們之間的不同,北京和紐約的年輕人之間的不同,甚至要小於北京和貴州山區的年輕人之間的不同。「我越來越覺得文化的壁壘、用戶的習慣都是我們自己給自己的一個設限而已。」傅盛說。

前阿裡巴巴和蘭亭集勢高管,二手物品交易平臺5miles創始人盧亮同樣認為國際化是中國公司面臨的一個難得機會,他本人選擇直接到美國市場去挑戰神一般存在的行業老大——Craigslist。進入美國一年後,5miles成了全美第六大電商平臺。5miles的做法也並沒有什麼稀奇之處,無非是深入目標市場,極度關心使用者體驗,持續改進產品。

「一定不要害怕。我們做什麼事情都不害怕,我們也會跟eBay談,覺得它這塊做得不好,不如賣給我們?所以出海企業膽子一定要大,膽子大才能有機會。」盧亮對所謂文化壁壘的看法,與傅盛的看法如出一轍,恐懼讓人自我設限,放棄了溝通和瞭解的可能。只有先戰勝了恐懼,壁壘才會消失,機會才會出現。


紐約時報中文網最近有篇文章,《現在,輪到矽谷「山寨」中國企業了》,列出了一些正在被矽谷模仿的來自中國的創新,這的確是一種十分令人欣喜的現象,表明中國市場正在成為創新的源泉,中國企業正在成為全球創新的發動機之一。欣喜的同時,還是有一些遺憾。像微信這樣的創新,只是讓矽谷有了來自中國的模仿物件,自己的產品卻沒能成功打入對方的市場。傅盛認為,這仍然緣於恐懼,因而沒有真正去瞭解那個市場,那裡的用戶。

當然,在我們這裡,文化壁壘還有另外一重意義,就像用牆來隔離資訊和真相一樣,文化壁壘可以成為某種抵禦異族入侵,隔絕異端思想的東西,我們稱之為中國特色。不提。

在中國這樣一個競爭極度激烈,用戶需求極度複雜,市場極度細分的環境中成長起來的中國互聯網和移動互聯網企業,理應更有自信地參與全球競爭。自信可以戰勝恐懼,增加瞭解,進而破除所謂的文化壁壘。